Magny-Vernois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3781 4071 4171 4291 4021 395001 405
Recettes réelles de fonctionnement 912 566€1 338 527€1 075 169€1 009 960€972 958€1 018 262€0€0€1 054 574€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 053 308€988 133€787 122€721 316€745 381€774 965€0€0€845 037€
Epargne brute -140 741€350 395€288 047€288 644€227 577€243 297€0€0€209 536€
Encours de la dette 669 523€628 693€613 976€9 519€1 857€801 857€0€0€454 238€
Remboursements d'emprunt 13 347€13 848€14 718€374 907€7 662€0€0€0€70 747€
Epargne nette (CAF nette) -154 089€336 547€273 329€-86 263€219 915€243 297€0€0€138 789€
Taux épargne brute -15,42%26,18%26,79%28,58%23,39%23,89%0,00%0,00%18,90%
Capacité de désendettement -4,76 ans1,79 ans2,13 ans0,03 ans0,01 ans3,30 ans0,00 ans0,00 ans0,42 ans
Recettes d'investissement 505 907€113 100€378 140€230 309€248 123€1 463 833€0€0€489 902€
Dépenses d'investissement 290 315€374 437€449 996€941 518€500 721€1 485 220€0€0€673 701€
Fonds de roulement 542 802€417 936€478 176€553 088€528 067€193 731€0€0€452 300€
Trésorerie mobilisable 369 655€255 503€348 786€434 515€405 539€66 339€0€0€313 390€
Impôts locaux 605 281€629 889€305 043€351 115€357 303€371 168€0€0€436 633€
Dotation Globale de Fonctionnement 40 931€36 080€29 111€21 402€22 192€21 925€0€0€28 607€
Dette par habitant 486€447€433€7€1€575€0€0€325€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.