Fretigney-et-Velloreille : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 743 | 742 | 752 | 756 | 760 | 760 | 0 | 0 | 752 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 590 139€ | 614 743€ | 613 497€ | 674 972€ | 725 031€ | 746 968€ | 0€ | 0€ | 660 892€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 467 470€ | 368 211€ | 389 504€ | 410 836€ | 435 673€ | 503 067€ | 0€ | 0€ | 429 127€ |
| Epargne brute | 122 668€ | 246 532€ | 223 994€ | 264 136€ | 289 358€ | 243 901€ | 0€ | 0€ | 231 765€ |
| Encours de la dette | 1 877 764€ | 1 643 273€ | 1 424 326€ | 1 363 950€ | 1 246 993€ | 1 136 403€ | 0€ | 0€ | 1 448 785€ |
| Remboursements d'emprunt | 93 327€ | 184 126€ | 220 417€ | 111 496€ | 116 957€ | 111 010€ | 0€ | 0€ | 139 556€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 29 341€ | 62 405€ | 3 576€ | 152 640€ | 172 401€ | 132 892€ | 0€ | 0€ | 92 209€ |
| Taux épargne brute | 20,79% | 40,10% | 36,51% | 39,13% | 39,91% | 32,65% | 0,00% | 0,00% | 34,85% |
| Capacité de désendettement | 15,31 ans | 6,67 ans | 6,36 ans | 5,16 ans | 4,31 ans | 4,66 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,08 ans |
| Recettes d'investissement | 734 406€ | 701 683€ | 378 122€ | 179 249€ | 136 596€ | 40 476€ | 0€ | 0€ | 361 755€ |
| Dépenses d'investissement | 585 669€ | 1 292 646€ | 409 238€ | 566 568€ | 375 669€ | 346 979€ | 0€ | 0€ | 596 128€ |
| Fonds de roulement | 504 117€ | 159 685€ | 352 563€ | 229 380€ | 279 665€ | 217 064€ | 0€ | 0€ | 290 412€ |
| Trésorerie mobilisable | 427 273€ | 99 157€ | 288 535€ | 161 845€ | 208 047€ | 134 368€ | 0€ | 0€ | 219 871€ |
| Impôts locaux | 159 308€ | 165 036€ | 145 103€ | 146 959€ | 192 412€ | 202 040€ | 0€ | 0€ | 168 476€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 167 195€ | 174 198€ | 181 469€ | 188 083€ | 199 261€ | 194 727€ | 0€ | 0€ | 184 156€ |
| Dette par habitant | 2 527€ | 2 215€ | 1 894€ | 1 804€ | 1 641€ | 1 495€ | 0€ | 0€ | 1 929€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.