Dampierre-sur-Linotte : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 81981881280980979400810
Recettes réelles de fonctionnement 492 484€527 642€539 368€690 776€741 029€626 054€0€0€602 892€
Dépenses réelles de fonctionnement 379 805€399 278€394 718€399 482€511 925€571 177€0€0€442 731€
Epargne brute 112 678€128 363€144 650€291 293€229 104€54 877€0€0€160 161€
Encours de la dette 294 896€244 803€241 115€322 976€1 409 910€1 665 882€0€0€696 597€
Remboursements d'emprunt 48 841€50 823€52 688€28 139€28 066€89 842€0€0€49 733€
Epargne nette (CAF nette) 63 838€77 540€91 962€263 154€201 038€-34 965€0€0€110 428€
Taux épargne brute 22,88%24,33%26,82%42,17%30,92%8,77%0,00%0,00%25,98%
Capacité de désendettement 2,62 ans1,91 ans1,67 ans1,11 ans6,15 ans30,36 ans0,00 ans0,00 ans7,30 ans
Recettes d'investissement 181 035€30 202€83 396€294 558€1 940 471€2 002 626€0€0€755 381€
Dépenses d'investissement 141 346€69 985€338 310€282 658€1 888 500€3 110 605€0€0€971 901€
Fonds de roulement 63 146€113 723€17 342€273 640€15 266€40 533€0€0€87 275€
Trésorerie mobilisable 712€48 088€0€207 972€0€0€0€0€42 795€
Impôts locaux -23 784€-279€7 260€65 240€83 433€89 951€0€0€36 970€
Dotation Globale de Fonctionnement 128 843€134 334€137 582€141 792€146 655€149 702€0€0€139 818€
Dette par habitant 360€299€297€399€1 743€2 098€0€0€866€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.