Dampierre-lès-Conflans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 27526926325925425700263
Recettes réelles de fonctionnement 292 538€191 881€310 636€292 518€238 389€342 265€0€0€278 038€
Dépenses réelles de fonctionnement 118 434€134 312€131 008€149 359€218 033€217 275€0€0€161 404€
Epargne brute 174 104€57 569€179 628€143 159€20 355€124 990€0€0€116 634€
Encours de la dette 276 907€265 024€252 948€241 125€421 950€395 503€0€0€308 909€
Remboursements d'emprunt 11 700€11 882€12 446€12 273€19 176€26 897€0€0€15 729€
Epargne nette (CAF nette) 162 405€45 687€167 182€130 886€1 179€98 093€0€0€100 905€
Taux épargne brute 59,52%30,00%57,83%48,94%8,54%36,52%0,00%0,00%40,22%
Capacité de désendettement 1,59 ans4,60 ans1,41 ans1,68 ans20,73 ans3,16 ans0,00 ans0,00 ans5,53 ans
Recettes d'investissement 35 149€6 727€57 853€73 505€211 753€142 949€0€0€87 989€
Dépenses d'investissement 44 494€180 729€165 746€184 442€310 990€555 887€0€0€240 381€
Fonds de roulement 504 020€380 070€448 148€473 686€394 092€114 449€0€0€385 744€
Trésorerie mobilisable 484 552€357 991€426 613€449 134€358 251€78 732€0€0€359 212€
Impôts locaux 28 973€29 758€31 606€35 289€45 890€49 377€0€0€36 816€
Dotation Globale de Fonctionnement 35 206€36 733€37 258€38 043€38 760€40 085€0€0€37 681€
Dette par habitant 1 007€985€962€931€1 661€1 539€0€0€1 181€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.