Conflans-sur-Lanterne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 64064163663761259500627
Recettes réelles de fonctionnement 529 854€531 997€637 804€645 962€576 673€605 837€0€0€588 021€
Dépenses réelles de fonctionnement 363 054€342 864€336 325€418 494€435 798€453 473€0€0€391 668€
Epargne brute 166 800€189 133€301 479€227 469€140 875€152 364€0€0€196 353€
Encours de la dette 923 079€651 741€585 560€595 266€523 268€461 356€0€0€623 379€
Remboursements d'emprunt 68 058€272 741€66 847€71 039€72 608€61 912€0€0€102 201€
Epargne nette (CAF nette) 98 743€-83 608€234 633€156 429€68 267€90 452€0€0€94 153€
Taux épargne brute 31,48%35,55%47,27%35,21%24,43%25,15%0,00%0,00%33,18%
Capacité de désendettement 5,53 ans3,45 ans1,94 ans2,62 ans3,71 ans3,03 ans0,00 ans0,00 ans3,38 ans
Recettes d'investissement 190 200€116 166€81 361€156 709€249 918€158 655€0€0€158 835€
Dépenses d'investissement 215 516€389 823€148 705€484 457€561 202€111 012€0€0€318 452€
Fonds de roulement 399 512€325 477€478 419€548 893€257 988€383 431€0€0€398 954€
Trésorerie mobilisable 339 832€269 116€423 132€480 100€186 350€308 888€0€0€334 570€
Impôts locaux 208 266€211 607€177 771€181 869€198 024€205 922€0€0€197 243€
Dotation Globale de Fonctionnement 34 329€33 180€31 598€30 460€30 486€30 298€0€0€31 725€
Dette par habitant 1 442€1 017€921€934€855€775€0€0€991€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.