Colombe-lès-Vesoul : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 49047447247247749100479
Recettes réelles de fonctionnement 238 622€247 341€261 658€337 474€298 363€339 438€0€0€287 149€
Dépenses réelles de fonctionnement 236 261€218 242€220 680€234 816€245 652€251 566€0€0€234 536€
Epargne brute 2 361€29 098€40 979€102 658€52 711€87 873€0€0€52 613€
Encours de la dette 348 421€326 807€306 229€404 350€377 217€353 742€0€0€352 794€
Remboursements d'emprunt 17 504€21 614€20 578€27 469€27 133€23 474€0€0€22 962€
Epargne nette (CAF nette) -15 144€7 484€20 401€75 189€25 579€64 398€0€0€29 651€
Taux épargne brute 0,99%11,76%15,66%30,42%17,67%25,89%0,00%0,00%17,06%
Capacité de désendettement 147,58 ans11,23 ans7,47 ans3,94 ans7,16 ans4,03 ans0,00 ans0,00 ans30,23 ans
Recettes d'investissement 167 384€75 364€66 482€182 931€126 134€42 238€0€0€110 089€
Dépenses d'investissement 194 753€108 717€184 137€199 189€136 668€129 227€0€0€158 782€
Fonds de roulement 108 496€106 581€29 023€98 433€126 969€133 359€0€0€100 477€
Trésorerie mobilisable 69 659€70 705€0€59 833€86 588€92 005€0€0€63 132€
Impôts locaux 129 156€133 959€141 472€154 441€175 994€189 874€0€0€154 149€
Dotation Globale de Fonctionnement 31 397€29 588€28 354€28 085€30 236€32 681€0€0€30 057€
Dette par habitant 711€689€649€857€791€720€0€0€736€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.