Athesans-Étroitefontaine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 672 | 667 | 666 | 661 | 654 | 651 | 0 | 0 | 662 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 485 387€ | 530 177€ | 500 848€ | 521 806€ | 714 620€ | 407 962€ | 0€ | 0€ | 526 800€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 351 919€ | 336 086€ | 400 086€ | 333 947€ | 399 856€ | 425 168€ | 0€ | 0€ | 374 510€ |
| Epargne brute | 133 468€ | 194 091€ | 100 762€ | 187 859€ | 314 764€ | -17 207€ | 0€ | 0€ | 152 289€ |
| Encours de la dette | 189 280€ | 141 415€ | 93 779€ | 292 121€ | 253 421€ | 247 947€ | 0€ | 0€ | 202 994€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 808€ | 48 281€ | 48 915€ | 52 621€ | 38 700€ | 42 644€ | 0€ | 0€ | 46 495€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 85 660€ | 145 810€ | 51 846€ | 135 237€ | 276 064€ | -59 851€ | 0€ | 0€ | 105 794€ |
| Taux épargne brute | 27,50% | 36,61% | 20,12% | 36,00% | 44,05% | -4,22% | 0,00% | 0,00% | 26,68% |
| Capacité de désendettement | 1,42 ans | 0,73 ans | 0,93 ans | 1,56 ans | 0,81 ans | -14,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -1,50 ans |
| Recettes d'investissement | 35 514€ | 90 541€ | 16 835€ | 264 269€ | 10 760€ | 58 430€ | 0€ | 0€ | 79 392€ |
| Dépenses d'investissement | 150 297€ | 79 658€ | 116 682€ | 119 101€ | 74 805€ | 572 704€ | 0€ | 0€ | 185 541€ |
| Fonds de roulement | 101 279€ | 165 280€ | 252 807€ | 462 444€ | 450 896€ | -38 113€ | 0€ | 0€ | 232 432€ |
| Trésorerie mobilisable | 43 430€ | 110 033€ | 187 040€ | 407 548€ | 385 166€ | 0€ | 0€ | 0€ | 188 869€ |
| Impôts locaux | 129 082€ | 98 029€ | 118 307€ | 88 089€ | 103 889€ | 100 319€ | 0€ | 0€ | 106 286€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 119 240€ | 109 484€ | 124 320€ | 124 644€ | 127 313€ | 129 940€ | 0€ | 0€ | 122 490€ |
| Dette par habitant | 282€ | 212€ | 141€ | 442€ | 387€ | 381€ | 0€ | 0€ | 307€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.