Amont-et-Effreney : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 16916716416416516500166
Recettes réelles de fonctionnement 126 943€128 643€139 221€136 867€153 953€170 663€0€0€142 715€
Dépenses réelles de fonctionnement 93 489€89 696€98 737€91 836€89 577€97 831€0€0€93 527€
Epargne brute 33 454€38 947€40 484€45 031€64 376€72 832€0€0€49 187€
Encours de la dette 350€350€0€456 001€190 366€104 892€0€0€125 326€
Remboursements d'emprunt 0€0€350€4 199€265 634€85 474€0€0€59 276€
Epargne nette (CAF nette) 33 454€38 947€40 134€40 832€-201 258€-12 642€0€0€-10 089€
Taux épargne brute 26,35%30,28%29,08%32,90%41,82%42,68%0,00%0,00%33,85%
Capacité de désendettement 0,01 ans0,01 ans0,00 ans10,13 ans2,96 ans1,44 ans0,00 ans0,00 ans2,42 ans
Recettes d'investissement 12 734€18 044€4 691€639 417€94 064€81 955€0€0€141 817€
Dépenses d'investissement 16 587€38 546€43 722€484 539€303 634€147 432€0€0€172 410€
Fonds de roulement 137 152€155 375€156 537€153 962€179 411€188 635€0€0€161 845€
Trésorerie mobilisable 121 784€140 631€140 306€138 865€164 686€172 554€0€0€146 471€
Impôts locaux 32 249€32 427€34 457€36 408€41 334€43 330€0€0€36 701€
Dotation Globale de Fonctionnement 67 362€66 695€66 611€69 385€72 034€73 867€0€0€69 326€
Dette par habitant 2€2€0€2 780€1 154€636€0€0€762€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.