Sathonay-Village : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 3942 4082 4222 4172 4562 471002 428
Recettes réelles de fonctionnement 1 838 281€1 844 337€1 837 722€2 264 887€2 438 250€2 347 134€0€0€2 095 102€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 440 557€1 456 040€1 515 634€1 602 684€1 745 427€1 995 020€0€0€1 625 894€
Epargne brute 397 723€388 297€322 088€662 203€692 822€352 114€0€0€469 208€
Encours de la dette 1 348 215€1 209 565€1 091 210€947 641€823 715€702 629€0€0€1 020 496€
Remboursements d'emprunt 102 966€138 650€119 155€143 569€123 927€121 985€0€0€125 042€
Epargne nette (CAF nette) 294 757€249 647€202 933€518 634€568 896€230 129€0€0€344 166€
Taux épargne brute 21,64%21,05%17,53%29,24%28,41%15,00%0,00%0,00%22,14%
Capacité de désendettement 3,39 ans3,12 ans3,39 ans1,43 ans1,19 ans2,00 ans0,00 ans0,00 ans2,42 ans
Recettes d'investissement 918 619€198 580€114 470€94 930€23 579€324 270€0€0€279 075€
Dépenses d'investissement 763 251€514 178€234 572€326 897€415 767€928 492€0€0€530 526€
Fonds de roulement 1 504 191€1 576 889€1 778 876€2 209 113€2 509 747€2 257 639€0€0€1 972 743€
Trésorerie mobilisable 1 267 387€1 337 540€1 529 731€1 945 658€2 222 828€1 929 690€0€0€1 705 472€
Impôts locaux 1 145 198€1 218 348€1 113 197€1 401 612€1 593 444€1 557 950€0€0€1 338 292€
Dotation Globale de Fonctionnement 116 518€77 393€103 202€77 696€84 934€122 028€0€0€96 962€
Dette par habitant 563€502€451€392€335€284€0€0€421€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.