Saint-Pierre-de-Chandieu : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 5884 5784 6234 6614 6984 683004 639
Recettes réelles de fonctionnement 6 700 087€6 558 059€6 762 351€7 838 751€7 984 045€7 961 276€0€0€7 300 761€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 824 259€4 562 342€4 824 287€5 341 148€6 030 316€5 567 656€0€0€5 191 668€
Epargne brute 1 875 828€1 995 716€1 938 063€2 497 603€1 953 729€2 393 620€0€0€2 109 093€
Encours de la dette 2 626 605€2 479 600€3 871 859€4 206 775€3 964 847€3 723 280€0€0€3 478 828€
Remboursements d'emprunt 147 094€149 505€154 040€228 334€243 829€242 166€0€0€194 161€
Epargne nette (CAF nette) 1 728 734€1 846 211€1 784 023€2 269 269€1 709 900€2 151 454€0€0€1 914 932€
Taux épargne brute 28,00%30,43%28,66%31,86%24,47%30,07%0,00%0,00%28,91%
Capacité de désendettement 1,40 ans1,24 ans2,00 ans1,68 ans2,03 ans1,56 ans0,00 ans0,00 ans1,65 ans
Recettes d'investissement 589 539€641 317€2 214 946€1 117 908€947 523€1 665 363€0€0€1 196 099€
Dépenses d'investissement 3 188 917€2 255 623€3 376 860€3 718 000€3 401 630€3 041 127€0€0€3 163 693€
Fonds de roulement 3 151 864€3 464 225€4 021 882€3 899 842€3 390 440€4 606 214€0€0€3 755 744€
Trésorerie mobilisable 2 358 835€2 714 251€3 228 848€3 021 845€2 399 155€3 690 983€0€0€2 902 320€
Impôts locaux 4 845 148€5 141 048€5 111 395€4 944 995€5 744 508€5 919 473€0€0€5 284 428€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Dette par habitant 572€542€838€903€844€795€0€0€749€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.