Saint-Laurent-de-Mure : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 4505 4425 4835 5255 6775 689005 544
Recettes réelles de fonctionnement 6 898 327€6 547 977€6 454 447€7 575 694€7 448 030€7 623 513€0€0€7 091 331€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 178 676€4 931 789€5 398 294€5 626 510€6 076 466€6 417 416€0€0€5 604 858€
Epargne brute 1 719 651€1 616 188€1 056 152€1 949 184€1 371 565€1 206 096€0€0€1 486 473€
Encours de la dette 2 883 452€2 478 955€2 179 726€1 868 644€5 667 211€7 184 526€0€0€3 710 419€
Remboursements d'emprunt 386 825€405 647€300 079€311 082€201 433€217 685€0€0€303 792€
Epargne nette (CAF nette) 1 332 826€1 210 541€756 074€1 638 101€1 170 132€988 411€0€0€1 182 681€
Taux épargne brute 24,93%24,68%16,36%25,73%18,42%15,82%0,00%0,00%20,99%
Capacité de désendettement 1,68 ans1,53 ans2,06 ans0,96 ans4,13 ans5,96 ans0,00 ans0,00 ans2,72 ans
Recettes d'investissement 630 886€372 232€504 536€1 019 795€4 566 046€3 551 438€0€0€1 774 155€
Dépenses d'investissement 2 438 408€2 141 669€1 313 009€1 865 222€9 088 332€6 541 554€0€0€3 898 032€
Fonds de roulement 3 517 144€3 114 275€3 180 020€4 112 472€1 773 562€298 073€0€0€2 665 924€
Trésorerie mobilisable 2 665 855€2 303 570€2 292 629€3 187 567€774 691€0€0€0€1 870 719€
Impôts locaux 4 397 229€4 516 434€4 529 580€5 241 089€5 442 802€5 620 722€0€0€4 957 976€
Dotation Globale de Fonctionnement 52 572€52 599€52 315€54 337€77 916€72 664€0€0€60 401€
Dette par habitant 529€456€398€338€998€1 263€0€0€664€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.