Meyzieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 33 35133 72534 44834 94135 46836 2280034 694
Recettes réelles de fonctionnement 34 761 917€35 113 288€35 870 626€40 636 850€42 119 258€44 638 332€0€0€38 856 712€
Dépenses réelles de fonctionnement 29 833 997€29 448 353€29 878 314€32 215 917€34 631 862€37 760 976€0€0€32 294 903€
Epargne brute 4 927 920€5 664 935€5 992 312€8 420 933€7 487 396€6 877 356€0€0€6 561 809€
Encours de la dette 7 314 350€16 509 870€17 309 618€15 836 614€14 340 155€21 334 174€0€0€15 440 797€
Remboursements d'emprunt 785 218€804 480€1 309 214€1 473 396€1 496 984€1 520 489€0€0€1 231 630€
Epargne nette (CAF nette) 4 142 702€4 860 454€4 683 098€6 947 537€5 990 412€5 356 867€0€0€5 330 178€
Taux épargne brute 14,18%16,13%16,71%20,72%17,78%15,41%0,00%0,00%16,82%
Capacité de désendettement 1,48 ans2,91 ans2,89 ans1,88 ans1,92 ans3,10 ans0,00 ans0,00 ans2,36 ans
Recettes d'investissement 1 306 371€11 763 145€3 920 125€6 005 595€2 971 852€11 251 536€0€0€6 203 104€
Dépenses d'investissement 8 976 233€10 743 977€11 598 181€11 533 463€16 981 915€12 867 703€0€0€12 116 912€
Fonds de roulement 2 740 970€9 425 073€7 739 329€10 632 394€4 109 728€9 370 917€0€0€7 336 402€
Trésorerie mobilisable 0€4 584 248€2 827 825€5 336 627€0€3 163 633€0€0€2 652 055€
Impôts locaux 24 351 112€24 845 843€24 805 277€28 207 538€30 019 226€31 009 479€0€0€27 206 413€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 103 861€2 019 528€1 952 038€1 806 005€1 877 265€1 946 835€0€0€1 950 922€
Dette par habitant 219€490€502€453€404€589€0€0€443€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.