Genay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 546 | 5 574 | 5 595 | 5 614 | 5 626 | 5 626 | 0 | 0 | 5 597 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 331 604€ | 5 265 148€ | 5 639 863€ | 6 214 592€ | 6 497 622€ | 6 502 706€ | 0€ | 0€ | 5 908 589€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 942 395€ | 4 541 899€ | 4 618 080€ | 4 716 853€ | 5 295 807€ | 5 686 663€ | 0€ | 0€ | 4 966 949€ |
| Epargne brute | 389 209€ | 723 249€ | 1 021 783€ | 1 497 738€ | 1 201 815€ | 816 043€ | 0€ | 0€ | 941 640€ |
| Encours de la dette | 3 246 041€ | 3 654 888€ | 4 005 356€ | 3 844 433€ | 3 678 532€ | 3 507 887€ | 0€ | 0€ | 3 656 189€ |
| Remboursements d'emprunt | 76 185€ | 91 153€ | 149 532€ | 160 924€ | 165 900€ | 170 646€ | 0€ | 0€ | 135 723€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 313 025€ | 632 097€ | 872 251€ | 1 336 815€ | 1 035 914€ | 645 397€ | 0€ | 0€ | 805 916€ |
| Taux épargne brute | 7,30% | 13,74% | 18,12% | 24,10% | 18,50% | 12,55% | 0,00% | 0,00% | 15,72% |
| Capacité de désendettement | 8,34 ans | 5,05 ans | 3,92 ans | 2,57 ans | 3,06 ans | 4,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,54 ans |
| Recettes d'investissement | 110 412€ | 776 450€ | 638 746€ | 555 214€ | 398 137€ | 69 502€ | 0€ | 0€ | 424 744€ |
| Dépenses d'investissement | 1 151 928€ | 2 678 019€ | 1 505 894€ | 735 185€ | 1 240 789€ | 981 724€ | 0€ | 0€ | 1 382 256€ |
| Fonds de roulement | 2 971 332€ | 1 793 013€ | 1 947 647€ | 3 265 415€ | 3 624 578€ | 3 528 893€ | 0€ | 0€ | 2 855 146€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 158 883€ | 1 046 399€ | 1 188 511€ | 2 490 042€ | 2 754 035€ | 2 594 099€ | 0€ | 0€ | 2 038 662€ |
| Impôts locaux | 3 833 811€ | 3 981 144€ | 3 721 199€ | 4 108 543€ | 4 389 726€ | 4 501 947€ | 0€ | 0€ | 4 089 395€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 90 996€ | 72 496€ | 64 295€ | 63 002€ | 70 087€ | 74 681€ | 0€ | 0€ | 72 593€ |
| Dette par habitant | 585€ | 656€ | 716€ | 685€ | 654€ | 624€ | 0€ | 0€ | 653€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.