Thizy-les-Bourgs : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 160 | 6 158 | 6 153 | 6 146 | 6 061 | 5 982 | 0 | 0 | 6 110 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 474 781€ | 5 466 095€ | 5 687 329€ | 5 854 622€ | 5 680 660€ | 5 892 348€ | 0€ | 0€ | 5 675 973€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 255 656€ | 4 167 959€ | 4 482 235€ | 4 392 092€ | 4 643 663€ | 4 666 125€ | 0€ | 0€ | 4 434 622€ |
| Epargne brute | 1 219 125€ | 1 298 136€ | 1 205 094€ | 1 462 530€ | 1 036 997€ | 1 226 223€ | 0€ | 0€ | 1 241 351€ |
| Encours de la dette | 5 977 229€ | 5 602 101€ | 5 220 430€ | 4 802 558€ | 4 527 486€ | 4 110 752€ | 0€ | 0€ | 5 040 093€ |
| Remboursements d'emprunt | 605 950€ | 375 128€ | 378 952€ | 417 873€ | 401 268€ | 421 363€ | 0€ | 0€ | 433 422€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 613 175€ | 923 007€ | 826 142€ | 1 044 657€ | 635 729€ | 804 859€ | 0€ | 0€ | 807 928€ |
| Taux épargne brute | 22,27% | 23,75% | 21,19% | 24,98% | 18,25% | 20,81% | 0,00% | 0,00% | 21,88% |
| Capacité de désendettement | 4,90 ans | 4,32 ans | 4,33 ans | 3,28 ans | 4,37 ans | 3,35 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,09 ans |
| Recettes d'investissement | 3 328 038€ | 2 358 827€ | 809 337€ | 1 666 209€ | 1 011 055€ | 653 694€ | 0€ | 0€ | 1 637 860€ |
| Dépenses d'investissement | 5 301 173€ | 3 194 753€ | 2 164 588€ | 3 214 624€ | 2 311 413€ | 2 094 581€ | 0€ | 0€ | 3 046 856€ |
| Fonds de roulement | 1 108 612€ | 1 549 307€ | 1 399 956€ | 1 207 267€ | 927 565€ | 711 403€ | 0€ | 0€ | 1 150 685€ |
| Trésorerie mobilisable | 409 052€ | 864 163€ | 663 150€ | 485 279€ | 164 223€ | 0€ | 0€ | 0€ | 430 978€ |
| Impôts locaux | 2 703 058€ | 2 674 620€ | 2 703 227€ | 2 753 183€ | 2 831 364€ | 2 887 507€ | 0€ | 0€ | 2 758 827€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 771 313€ | 1 841 571€ | 1 758 306€ | 1 759 939€ | 1 758 397€ | 1 788 532€ | 0€ | 0€ | 1 779 676€ |
| Dette par habitant | 970€ | 910€ | 848€ | 781€ | 747€ | 687€ | 0€ | 0€ | 824€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.