Saint-Romain-de-Popey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6291 6311 6391 6561 6881 734001 663
Recettes réelles de fonctionnement 1 107 590€1 112 523€1 144 448€1 348 376€1 294 095€1 552 498€0€0€1 259 922€
Dépenses réelles de fonctionnement 827 461€852 745€895 754€884 118€922 609€1 326 349€0€0€951 506€
Epargne brute 280 129€259 779€248 694€464 258€371 486€226 149€0€0€308 416€
Encours de la dette 925 863€830 300€731 026€1 119 934€1 006 563€879 699€0€0€915 564€
Remboursements d'emprunt 91 255€97 214€100 054€111 512€114 261€127 104€0€0€106 900€
Epargne nette (CAF nette) 188 875€162 564€148 641€352 746€257 225€99 046€0€0€201 516€
Taux épargne brute 25,29%23,35%21,73%34,43%28,71%14,57%0,00%0,00%24,68%
Capacité de désendettement 3,31 ans3,20 ans2,94 ans2,41 ans2,71 ans3,89 ans0,00 ans0,00 ans3,08 ans
Recettes d'investissement 424 744€287 984€671 604€705 289€342 070€659 025€0€0€515 120€
Dépenses d'investissement 655 448€1 019 893€343 494€608 343€1 321 136€1 270 521€0€0€869 806€
Fonds de roulement 703 233€231 329€808 134€1 369 338€761 758€376 412€0€0€708 367€
Trésorerie mobilisable 567 212€91 151€660 886€1 224 003€610 097€158 382€0€0€551 955€
Impôts locaux 557 418€571 044€562 318€598 469€648 897€685 809€0€0€603 993€
Dotation Globale de Fonctionnement 228 120€226 667€225 326€225 296€234 884€243 354€0€0€230 608€
Dette par habitant 568€509€446€676€596€507€0€0€551€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.