Saint-Pierre-la-Palud : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 6892 6772 6762 6562 6362 646002 663
Recettes réelles de fonctionnement 2 036 363€2 154 280€2 120 276€2 399 545€2 501 189€2 372 154€0€0€2 263 968€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 906 310€1 878 981€1 995 936€2 110 857€2 157 555€2 230 367€0€0€2 046 667€
Epargne brute 130 053€275 298€124 341€288 689€343 635€141 787€0€0€217 300€
Encours de la dette 3 547 359€3 630 259€3 795 675€1 997 066€2 733 126€2 520 457€0€0€3 037 324€
Remboursements d'emprunt 124 618€119 100€194 583€233 063€522 356€212 670€0€0€234 398€
Epargne nette (CAF nette) 5 435€156 198€-70 243€55 626€-178 721€-70 883€0€0€-17 098€
Taux épargne brute 6,39%12,78%5,86%12,03%13,74%5,98%0,00%0,00%9,46%
Capacité de désendettement 27,28 ans13,19 ans30,53 ans6,92 ans7,95 ans17,78 ans0,00 ans0,00 ans17,27 ans
Recettes d'investissement 2 057 366€535 464€638 815€535 964€2 354 549€394 383€0€0€1 086 090€
Dépenses d'investissement 508 323€1 661 881€1 713 740€605 863€895 567€1 416 052€0€0€1 133 571€
Fonds de roulement 58 831€156 101€137 961€351 257€1 980 912€1 308 793€0€0€665 642€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€4 266€1 626 245€942 157€0€0€428 778€
Impôts locaux 1 057 148€1 127 298€1 122 642€1 194 677€1 320 145€1 335 429€0€0€1 192 890€
Dotation Globale de Fonctionnement 229 767€231 316€220 825€214 045€221 415€228 141€0€0€224 252€
Dette par habitant 1 319€1 356€1 418€752€1 037€953€0€0€1 139€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.