Saint-Marcel-l'Éclairé : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 525 | 538 | 552 | 555 | 553 | 557 | 0 | 0 | 547 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 618 277€ | 616 250€ | 625 135€ | 713 855€ | 705 221€ | 733 672€ | 0€ | 0€ | 668 735€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 446 086€ | 428 719€ | 459 248€ | 490 936€ | 537 951€ | 615 189€ | 0€ | 0€ | 496 355€ |
| Epargne brute | 172 191€ | 187 531€ | 165 887€ | 222 920€ | 167 270€ | 118 483€ | 0€ | 0€ | 172 380€ |
| Encours de la dette | 378 107€ | 214 618€ | 139 000€ | 119 064€ | 109 090€ | 102 889€ | 0€ | 0€ | 177 128€ |
| Remboursements d'emprunt | 127 483€ | 164 185€ | 76 895€ | 22 678€ | 9 996€ | 7 834€ | 0€ | 0€ | 68 179€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 44 708€ | 23 345€ | 88 992€ | 200 241€ | 157 274€ | 110 649€ | 0€ | 0€ | 104 202€ |
| Taux épargne brute | 27,85% | 30,43% | 26,54% | 31,23% | 23,72% | 16,15% | 0,00% | 0,00% | 25,99% |
| Capacité de désendettement | 2,20 ans | 1,14 ans | 0,84 ans | 0,53 ans | 0,65 ans | 0,87 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,04 ans |
| Recettes d'investissement | 29 605€ | 42 090€ | 33 553€ | 178 689€ | 181 568€ | 62 379€ | 0€ | 0€ | 87 981€ |
| Dépenses d'investissement | 198 989€ | 212 799€ | 197 412€ | 178 587€ | 118 507€ | 202 427€ | 0€ | 0€ | 184 787€ |
| Fonds de roulement | 43 611€ | 60 432€ | 62 461€ | 285 483€ | 515 814€ | 494 248€ | 0€ | 0€ | 243 675€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 204 781€ | 427 384€ | 393 121€ | 0€ | 0€ | 170 881€ |
| Impôts locaux | 360 803€ | 372 022€ | 348 106€ | 356 342€ | 350 799€ | 374 745€ | 0€ | 0€ | 360 470€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 15 734€ | 15 918€ | 16 205€ | 16 557€ | 19 262€ | 21 460€ | 0€ | 0€ | 17 523€ |
| Dette par habitant | 720€ | 399€ | 252€ | 215€ | 197€ | 185€ | 0€ | 0€ | 328€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.