Saint-Igny-de-Vers : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 603 | 598 | 593 | 582 | 569 | 575 | 589 | 0 | 587 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 589 644€ | 571 798€ | 571 657€ | 616 413€ | 629 010€ | 689 331€ | 702 417€ | 0€ | 624 324€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 316 560€ | 326 124€ | 339 892€ | 371 124€ | 387 205€ | 389 249€ | 388 952€ | 0€ | 359 872€ |
| Epargne brute | 273 084€ | 245 674€ | 231 765€ | 245 289€ | 241 804€ | 300 082€ | 313 465€ | 0€ | 264 452€ |
| Encours de la dette | 452 190€ | 445 211€ | 438 250€ | 431 673€ | 423 750€ | 420 981€ | 415 528€ | 0€ | 432 512€ |
| Remboursements d'emprunt | 42 551€ | 7 798€ | 8 045€ | 8 115€ | 8 244€ | 8 107€ | 8 467€ | 0€ | 13 047€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 230 533€ | 237 875€ | 223 720€ | 237 173€ | 233 561€ | 291 975€ | 304 998€ | 0€ | 251 405€ |
| Taux épargne brute | 46,31% | 42,97% | 40,54% | 39,79% | 38,44% | 43,53% | 44,63% | 0,00% | 42,32% |
| Capacité de désendettement | 1,66 ans | 1,81 ans | 1,89 ans | 1,76 ans | 1,75 ans | 1,40 ans | 1,33 ans | 0,00 ans | 1,66 ans |
| Recettes d'investissement | 548 584€ | 83 006€ | 247 446€ | 270 652€ | 200 508€ | 292 745€ | 485 417€ | 0€ | 304 051€ |
| Dépenses d'investissement | 209 073€ | 286 009€ | 461 424€ | 385 618€ | 247 613€ | 1 607 033€ | 259 372€ | 0€ | 493 734€ |
| Fonds de roulement | 983 068€ | 1 111 510€ | 1 057 034€ | 1 176 165€ | 1 385 667€ | 359 677€ | 895 887€ | 0€ | 995 573€ |
| Trésorerie mobilisable | 931 031€ | 1 057 900€ | 1 001 161€ | 1 115 158€ | 1 322 017€ | 295 691€ | 831 950€ | 0€ | 936 415€ |
| Impôts locaux | 194 288€ | 197 163€ | 200 020€ | 233 612€ | 226 811€ | 254 894€ | 246 393€ | 0€ | 221 883€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 132 850€ | 129 588€ | 128 687€ | 126 189€ | 130 879€ | 134 983€ | 136 027€ | 0€ | 131 315€ |
| Dette par habitant | 750€ | 745€ | 739€ | 742€ | 745€ | 732€ | 705€ | 0€ | 737€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.