Saint-Étienne-la-Varenne : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 75074876076777578000763
Recettes réelles de fonctionnement 499 197€657 767€494 006€681 619€710 688€659 832€0€0€617 185€
Dépenses réelles de fonctionnement 436 025€460 890€462 861€479 294€519 333€612 469€0€0€495 145€
Epargne brute 63 172€196 877€31 145€202 325€191 355€47 363€0€0€122 040€
Encours de la dette 251 444€228 762€205 954€183 433€158 580€131 892€0€0€193 344€
Remboursements d'emprunt 21 855€22 681€23 158€24 000€25 353€26 688€0€0€23 956€
Epargne nette (CAF nette) 41 317€174 196€7 987€178 324€166 002€20 675€0€0€98 083€
Taux épargne brute 12,65%29,93%6,30%29,68%26,93%7,18%0,00%0,00%18,78%
Capacité de désendettement 3,98 ans1,16 ans6,61 ans0,91 ans0,83 ans2,78 ans0,00 ans0,00 ans2,71 ans
Recettes d'investissement 134 958€171 269€132 048€167 068€233 570€75 138€0€0€152 342€
Dépenses d'investissement 305 588€231 938€284 453€403 405€141 739€212 882€0€0€263 334€
Fonds de roulement 314 648€450 856€329 596€92 693€308 679€279 297€0€0€295 961€
Trésorerie mobilisable 242 973€375 093€253 510€13 904€223 310€178 617€0€0€214 568€
Impôts locaux 269 343€267 655€275 189€305 583€311 060€338 777€0€0€294 601€
Dotation Globale de Fonctionnement 68 586€67 440€67 436€70 815€71 756€74 192€0€0€70 038€
Dette par habitant 335€306€271€239€205€169€0€0€254€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.