Saint-Cyr-au-Mont-d'Or : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 5 6815 7125 8625 8895 8316 0056 22305 886
Recettes réelles de fonctionnement 5 518 303€5 721 161€6 161 630€6 645 402€6 902 672€7 191 578€7 624 650€0€6 537 914€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 271 053€4 312 541€4 336 754€4 890 389€5 159 317€5 549 212€5 902 725€0€4 917 427€
Epargne brute 1 247 250€1 408 619€1 824 876€1 755 013€1 743 355€1 642 367€1 721 926€0€1 620 487€
Encours de la dette 1 479 799€1 357 437€1 232 855€6 023 693€8 895 066€8 496 970€8 093 739€0€5 082 794€
Remboursements d'emprunt 121 098€122 362€124 726€209 161€369 234€398 096€404 661€0€249 905€
Epargne nette (CAF nette) 1 126 152€1 286 257€1 700 151€1 545 852€1 374 122€1 244 271€1 317 265€0€1 370 581€
Taux épargne brute 22,60%24,62%29,62%26,41%25,26%22,84%22,58%0,00%24,85%
Capacité de désendettement 1,19 ans0,96 ans0,68 ans3,43 ans5,10 ans5,17 ans4,70 ans0,00 ans3,03 ans
Recettes d'investissement 542 092€914 950€802 713€5 401 104€3 498 011€451 984€1 654 818€0€1 895 096€
Dépenses d'investissement 2 684 512€2 166 042€1 724 960€1 765 548€6 400 468€3 642 163€3 401 550€0€3 112 178€
Fonds de roulement 6 077 219€6 234 746€7 137 305€12 527 888€11 368 843€9 821 485€9 796 679€0€8 994 881€
Trésorerie mobilisable 5 375 128€5 525 835€6 424 414€11 723 989€10 520 736€8 909 286€8 826 368€0€8 186 537€
Impôts locaux 3 109 766€3 262 859€3 592 325€4 101 348€4 507 983€4 769 815€4 779 313€0€4 017 630€
Dotation Globale de Fonctionnement 184 084€152 333€129 176€77 137€76 491€86 115€93 614€0€114 136€
Dette par habitant 260€238€210€1 023€1 525€1 415€1 301€0€853€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.