Vindry-sur-Turdine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 2055 2265 3215 3675 4045 405005 321
Recettes réelles de fonctionnement 3 333 310€3 722 094€3 788 118€4 272 827€4 364 979€4 603 905€0€0€4 014 206€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 358 973€2 555 261€2 651 910€3 126 406€3 570 360€3 643 713€0€0€2 984 437€
Epargne brute 974 337€1 166 833€1 136 209€1 146 421€794 619€960 192€0€0€1 029 769€
Encours de la dette 4 212 884€3 875 571€3 543 737€3 210 576€2 853 662€3 977 868€0€0€3 612 383€
Remboursements d'emprunt 292 462€337 609€331 834€333 161€356 914€376 987€0€0€338 161€
Epargne nette (CAF nette) 681 875€829 224€804 375€813 261€437 706€583 205€0€0€691 608€
Taux épargne brute 29,23%31,35%29,99%26,83%18,20%20,86%0,00%0,00%26,08%
Capacité de désendettement 4,32 ans3,32 ans3,12 ans2,80 ans3,59 ans4,14 ans0,00 ans0,00 ans3,55 ans
Recettes d'investissement 3 002 197€1 158 506€1 043 751€800 474€988 300€3 824 189€0€0€1 802 903€
Dépenses d'investissement 2 383 629€1 976 900€2 001 561€2 189 424€5 067 774€3 746 724€0€0€2 894 335€
Fonds de roulement 2 053 087€2 400 865€2 579 264€2 336 582€-948 120€89 794€0€0€1 418 579€
Trésorerie mobilisable 1 665 310€1 980 822€2 143 334€1 822 652€0€0€0€0€1 268 686€
Impôts locaux 2 043 496€2 117 175€2 294 052€2 554 313€2 692 697€2 722 475€0€0€2 404 035€
Dotation Globale de Fonctionnement 518 235€537 250€532 392€542 151€567 361€581 801€0€0€546 532€
Dette par habitant 809€742€666€598€528€736€0€0€680€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.