Poleymieux-au-Mont-d'Or : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 340 | 1 376 | 1 383 | 1 405 | 1 428 | 1 431 | 0 | 0 | 1 394 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 037 375€ | 1 056 119€ | 1 026 081€ | 1 160 671€ | 1 357 789€ | 1 198 335€ | 0€ | 0€ | 1 139 395€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 797 422€ | 807 474€ | 766 108€ | 858 330€ | 944 651€ | 891 403€ | 0€ | 0€ | 844 231€ |
| Epargne brute | 239 953€ | 248 646€ | 259 973€ | 302 341€ | 413 138€ | 306 932€ | 0€ | 0€ | 295 164€ |
| Encours de la dette | 1 208 150€ | 1 124 104€ | 1 044 834€ | 965 650€ | 908 922€ | 855 774€ | 0€ | 0€ | 1 017 906€ |
| Remboursements d'emprunt | 69 180€ | 85 246€ | 80 170€ | 81 004€ | 58 927€ | 55 386€ | 0€ | 0€ | 71 652€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 170 773€ | 163 399€ | 179 803€ | 221 337€ | 354 211€ | 251 547€ | 0€ | 0€ | 223 512€ |
| Taux épargne brute | 23,13% | 23,54% | 25,34% | 26,05% | 30,43% | 25,61% | 0,00% | 0,00% | 25,68% |
| Capacité de désendettement | 5,03 ans | 4,52 ans | 4,02 ans | 3,19 ans | 2,20 ans | 2,79 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,63 ans |
| Recettes d'investissement | 7 983€ | 14 710€ | 13 943€ | 112 682€ | 65 022€ | 56 977€ | 0€ | 0€ | 45 220€ |
| Dépenses d'investissement | 379 405€ | 169 852€ | 295 778€ | 282 592€ | 230 628€ | 248 255€ | 0€ | 0€ | 267 752€ |
| Fonds de roulement | 651 026€ | 744 530€ | 722 668€ | 855 100€ | 1 102 632€ | 1 218 363€ | 0€ | 0€ | 882 387€ |
| Trésorerie mobilisable | 519 943€ | 611 795€ | 596 733€ | 714 004€ | 947 347€ | 1 071 831€ | 0€ | 0€ | 743 609€ |
| Impôts locaux | 545 801€ | 527 754€ | 556 339€ | 580 244€ | 851 326€ | 778 279€ | 0€ | 0€ | 639 957€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 105 189€ | 100 824€ | 94 387€ | 85 654€ | 88 149€ | 87 184€ | 0€ | 0€ | 93 565€ |
| Dette par habitant | 902€ | 817€ | 755€ | 687€ | 637€ | 598€ | 0€ | 0€ | 733€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.