Fontaines-Saint-Martin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 144 | 3 126 | 3 126 | 3 106 | 3 088 | 3 104 | 0 | 0 | 3 116 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 540 160€ | 2 528 450€ | 2 890 833€ | 3 338 707€ | 3 446 091€ | 3 559 730€ | 0€ | 0€ | 3 050 662€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 946 667€ | 1 918 984€ | 2 004 329€ | 2 175 686€ | 2 306 121€ | 2 585 952€ | 0€ | 0€ | 2 156 290€ |
| Epargne brute | 593 493€ | 609 466€ | 886 504€ | 1 163 021€ | 1 139 970€ | 973 778€ | 0€ | 0€ | 894 372€ |
| Encours de la dette | 1 472 580€ | 1 295 994€ | 1 114 285€ | 921 797€ | 720 466€ | 514 399€ | 0€ | 0€ | 1 006 587€ |
| Remboursements d'emprunt | 170 683€ | 177 877€ | 185 374€ | 193 188€ | 201 331€ | 209 817€ | 0€ | 0€ | 189 712€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 422 810€ | 431 589€ | 701 130€ | 969 833€ | 938 639€ | 763 961€ | 0€ | 0€ | 704 660€ |
| Taux épargne brute | 23,36% | 24,10% | 30,67% | 34,83% | 33,08% | 27,36% | 0,00% | 0,00% | 28,90% |
| Capacité de désendettement | 2,48 ans | 2,13 ans | 1,26 ans | 0,79 ans | 0,63 ans | 0,53 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,30 ans |
| Recettes d'investissement | 273 218€ | 182 893€ | 108 460€ | 69 424€ | 93 748€ | 524 809€ | 0€ | 0€ | 208 758€ |
| Dépenses d'investissement | 551 742€ | 379 593€ | 466 312€ | 882 135€ | 466 209€ | 1 236 663€ | 0€ | 0€ | 663 776€ |
| Fonds de roulement | 2 494 467€ | 2 907 232€ | 3 435 884€ | 3 786 194€ | 4 553 703€ | 4 815 826€ | 0€ | 0€ | 3 665 551€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 174 467€ | 2 591 783€ | 3 106 405€ | 3 428 547€ | 4 174 615€ | 4 390 738€ | 0€ | 0€ | 3 311 092€ |
| Impôts locaux | 1 410 909€ | 1 430 974€ | 1 683 652€ | 1 968 195€ | 2 193 245€ | 2 284 761€ | 0€ | 0€ | 1 828 623€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 282 299€ | 266 549€ | 251 341€ | 227 905€ | 231 572€ | 230 220€ | 0€ | 0€ | 248 314€ |
| Dette par habitant | 468€ | 415€ | 356€ | 297€ | 233€ | 166€ | 0€ | 0€ | 323€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.