Cogny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 204 | 1 201 | 1 211 | 1 222 | 1 233 | 1 239 | 0 | 0 | 1 218 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 640 663€ | 672 621€ | 693 882€ | 779 940€ | 749 433€ | 745 228€ | 0€ | 0€ | 713 628€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 564 707€ | 566 524€ | 577 964€ | 620 435€ | 664 086€ | 687 497€ | 0€ | 0€ | 613 535€ |
| Epargne brute | 75 955€ | 106 098€ | 115 918€ | 159 506€ | 85 347€ | 57 731€ | 0€ | 0€ | 100 093€ |
| Encours de la dette | 703 513€ | 622 823€ | 545 000€ | 657 937€ | 579 637€ | 477 693€ | 0€ | 0€ | 597 767€ |
| Remboursements d'emprunt | 67 199€ | 80 690€ | 77 824€ | 87 063€ | 78 300€ | 82 747€ | 0€ | 0€ | 78 970€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 8 756€ | 25 408€ | 38 095€ | 72 443€ | 7 047€ | -25 015€ | 0€ | 0€ | 21 122€ |
| Taux épargne brute | 11,86% | 15,77% | 16,71% | 20,45% | 11,39% | 7,75% | 0,00% | 0,00% | 13,99% |
| Capacité de désendettement | 9,26 ans | 5,87 ans | 4,70 ans | 4,12 ans | 6,79 ans | 8,27 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,50 ans |
| Recettes d'investissement | 471 514€ | 78 935€ | 176 165€ | 258 010€ | 109 818€ | 238 309€ | 0€ | 0€ | 222 125€ |
| Dépenses d'investissement | 606 364€ | 149 063€ | 112 306€ | 294 348€ | 569 608€ | 131 986€ | 0€ | 0€ | 310 613€ |
| Fonds de roulement | 179 452€ | 215 422€ | 395 199€ | 518 367€ | 143 924€ | 311 139€ | 0€ | 0€ | 293 917€ |
| Trésorerie mobilisable | 86 624€ | 122 294€ | 300 191€ | 416 378€ | 34 759€ | 198 126€ | 0€ | 0€ | 193 062€ |
| Impôts locaux | 314 192€ | 315 397€ | 338 901€ | 373 391€ | 399 789€ | 419 979€ | 0€ | 0€ | 360 275€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 126 770€ | 124 620€ | 122 926€ | 123 449€ | 127 928€ | 130 067€ | 0€ | 0€ | 125 960€ |
| Dette par habitant | 584€ | 519€ | 450€ | 538€ | 470€ | 386€ | 0€ | 0€ | 491€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.