Chazay-d'Azergues : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 2474 2454 2454 2454 2704 280004 255
Recettes réelles de fonctionnement 3 425 925€3 554 229€3 684 697€4 111 258€4 134 670€4 255 025€0€0€3 860 967€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 597 636€2 508 571€2 540 034€2 825 069€2 927 777€3 010 957€0€0€2 735 007€
Epargne brute 828 290€1 045 658€1 144 663€1 286 189€1 206 893€1 244 068€0€0€1 125 960€
Encours de la dette 4 096 478€3 685 049€3 351 150€3 006 333€2 649 489€2 285 411€0€0€3 178 985€
Remboursements d'emprunt 386 644€411 429€340 806€347 454€357 844€365 208€0€0€368 231€
Epargne nette (CAF nette) 441 646€634 229€803 857€938 735€849 049€878 859€0€0€757 729€
Taux épargne brute 24,18%29,42%31,07%31,28%29,19%29,24%0,00%0,00%29,06%
Capacité de désendettement 4,95 ans3,52 ans2,93 ans2,34 ans2,20 ans1,84 ans0,00 ans0,00 ans2,96 ans
Recettes d'investissement 402 830€1 297 896€705 447€655 183€801 348€366 338€0€0€704 840€
Dépenses d'investissement 1 804 573€1 363 031€1 388 223€1 514 941€1 310 911€2 481 328€0€0€1 643 834€
Fonds de roulement 108 673€1 103 674€1 608 003€2 102 143€2 799 472€1 931 168€0€0€1 608 855€
Trésorerie mobilisable 0€691 306€1 190 463€1 637 748€2 318 194€1 436 216€0€0€1 212 321€
Impôts locaux 2 113 324€2 238 512€2 331 039€2 541 827€2 646 416€2 811 777€0€0€2 447 149€
Dotation Globale de Fonctionnement 369 464€360 277€354 694€344 580€370 353€361 971€0€0€360 223€
Dette par habitant 965€868€789€708€620€534€0€0€747€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.