Cailloux-sur-Fontaines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 725 | 2 792 | 2 875 | 2 957 | 2 952 | 3 009 | 0 | 0 | 2 885 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 410 782€ | 2 374 987€ | 2 503 740€ | 2 934 745€ | 3 248 288€ | 3 236 460€ | 0€ | 0€ | 2 784 834€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 896 634€ | 1 886 727€ | 1 904 463€ | 2 124 956€ | 2 251 128€ | 2 412 508€ | 0€ | 0€ | 2 079 403€ |
| Epargne brute | 514 148€ | 488 260€ | 599 277€ | 809 788€ | 997 159€ | 823 953€ | 0€ | 0€ | 705 431€ |
| Encours de la dette | 3 181 214€ | 3 051 247€ | 2 928 196€ | 2 779 111€ | 2 644 664€ | 2 494 754€ | 0€ | 0€ | 2 846 531€ |
| Remboursements d'emprunt | 125 855€ | 130 253€ | 125 150€ | 149 085€ | 134 447€ | 149 910€ | 0€ | 0€ | 135 783€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 388 294€ | 358 008€ | 474 127€ | 660 703€ | 862 712€ | 674 042€ | 0€ | 0€ | 569 648€ |
| Taux épargne brute | 21,33% | 20,56% | 23,94% | 27,59% | 30,70% | 25,46% | 0,00% | 0,00% | 24,93% |
| Capacité de désendettement | 6,19 ans | 6,25 ans | 4,89 ans | 3,43 ans | 2,65 ans | 3,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,41 ans |
| Recettes d'investissement | 190 375€ | 175 889€ | 36 289€ | 185 269€ | 871 245€ | 54 514€ | 0€ | 0€ | 252 263€ |
| Dépenses d'investissement | 284 739€ | 400 884€ | 566 844€ | 465 630€ | 380 173€ | 596 430€ | 0€ | 0€ | 449 117€ |
| Fonds de roulement | 1 913 920€ | 2 177 184€ | 2 245 906€ | 2 775 333€ | 4 263 565€ | 4 545 803€ | 0€ | 0€ | 2 986 952€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 602 144€ | 1 867 037€ | 1 932 844€ | 2 426 026€ | 3 893 517€ | 4 149 226€ | 0€ | 0€ | 2 645 132€ |
| Impôts locaux | 1 486 327€ | 1 767 165€ | 1 566 489€ | 1 756 297€ | 2 181 271€ | 2 266 642€ | 0€ | 0€ | 1 837 365€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 130 121€ | 119 646€ | 111 575€ | 95 077€ | 99 636€ | 104 419€ | 0€ | 0€ | 110 079€ |
| Dette par habitant | 1 167€ | 1 093€ | 1 019€ | 940€ | 896€ | 829€ | 0€ | 0€ | 991€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.