Sainte-Croix-aux-Mines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 955 | 1 950 | 1 940 | 1 938 | 1 887 | 1 834 | 0 | 0 | 1 917 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 622 553€ | 1 496 990€ | 1 598 483€ | 2 014 371€ | 1 886 065€ | 1 965 450€ | 0€ | 0€ | 1 763 985€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 253 271€ | 1 242 422€ | 1 255 216€ | 1 388 031€ | 1 523 800€ | 1 481 586€ | 0€ | 0€ | 1 357 388€ |
| Epargne brute | 369 282€ | 254 569€ | 343 267€ | 626 340€ | 362 265€ | 483 864€ | 0€ | 0€ | 406 598€ |
| Encours de la dette | 1 017 972€ | 2 394 386€ | 2 246 223€ | 2 179 723€ | 2 017 006€ | 1 855 996€ | 0€ | 0€ | 1 951 884€ |
| Remboursements d'emprunt | 120 501€ | 123 586€ | 148 163€ | 191 499€ | 162 717€ | 161 010€ | 0€ | 0€ | 151 246€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 248 781€ | 130 983€ | 195 104€ | 434 841€ | 199 548€ | 322 853€ | 0€ | 0€ | 255 352€ |
| Taux épargne brute | 22,76% | 17,01% | 21,47% | 31,09% | 19,21% | 24,62% | 0,00% | 0,00% | 22,69% |
| Capacité de désendettement | 2,76 ans | 9,41 ans | 6,54 ans | 3,48 ans | 5,57 ans | 3,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,26 ans |
| Recettes d'investissement | 126 354€ | 1 845 128€ | 1 156 953€ | 429 409€ | 48 850€ | 122 556€ | 0€ | 0€ | 621 542€ |
| Dépenses d'investissement | 608 348€ | 1 718 443€ | 1 302 485€ | 537 859€ | 411 461€ | 1 114 753€ | 0€ | 0€ | 948 891€ |
| Fonds de roulement | 543 951€ | 1 118 063€ | 1 221 613€ | 1 462 618€ | 1 375 907€ | 813 606€ | 0€ | 0€ | 1 089 293€ |
| Trésorerie mobilisable | 337 934€ | 913 830€ | 1 015 276€ | 1 234 448€ | 1 125 419€ | 570 057€ | 0€ | 0€ | 866 161€ |
| Impôts locaux | 749 315€ | 744 854€ | 778 476€ | 794 310€ | 853 503€ | 880 899€ | 0€ | 0€ | 800 226€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 246 021€ | 245 680€ | 249 577€ | 257 295€ | 252 126€ | 248 148€ | 0€ | 0€ | 249 808€ |
| Dette par habitant | 521€ | 1 228€ | 1 158€ | 1 125€ | 1 069€ | 1 012€ | 0€ | 0€ | 1 019€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.