Daumazan-sur-Arize : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 737 | 731 | 728 | 719 | 750 | 783 | 0 | 0 | 741 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 804 480€ | 809 010€ | 931 151€ | 992 447€ | 908 604€ | 958 295€ | 0€ | 0€ | 900 665€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 581 211€ | 567 809€ | 518 035€ | 658 551€ | 670 841€ | 689 524€ | 0€ | 0€ | 614 329€ |
| Epargne brute | 223 269€ | 241 200€ | 413 115€ | 333 896€ | 237 764€ | 268 771€ | 0€ | 0€ | 286 336€ |
| Encours de la dette | 1 140 637€ | 1 015 545€ | 903 718€ | 807 861€ | 712 763€ | 620 393€ | 0€ | 0€ | 866 819€ |
| Remboursements d'emprunt | 132 952€ | 125 092€ | 111 826€ | 95 813€ | 95 098€ | 92 421€ | 0€ | 0€ | 108 867€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 90 318€ | 116 108€ | 301 289€ | 238 083€ | 142 666€ | 176 351€ | 0€ | 0€ | 177 469€ |
| Taux épargne brute | 27,75% | 29,81% | 44,37% | 33,64% | 26,17% | 28,05% | 0,00% | 0,00% | 31,63% |
| Capacité de désendettement | 5,11 ans | 4,21 ans | 2,19 ans | 2,42 ans | 3,00 ans | 2,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,21 ans |
| Recettes d'investissement | 336 699€ | 16 026€ | 34 641€ | 172 585€ | 310 292€ | 195 981€ | 0€ | 0€ | 177 704€ |
| Dépenses d'investissement | 282 851€ | 159 260€ | 211 734€ | 899 493€ | 415 938€ | 293 110€ | 0€ | 0€ | 377 064€ |
| Fonds de roulement | 613 049€ | 693 448€ | 900 586€ | 508 643€ | 686 620€ | 858 263€ | 0€ | 0€ | 710 101€ |
| Trésorerie mobilisable | 517 508€ | 600 109€ | 815 429€ | 400 388€ | 576 345€ | 744 916€ | 0€ | 0€ | 609 116€ |
| Impôts locaux | 374 685€ | 378 736€ | 397 574€ | 408 637€ | 429 384€ | 440 126€ | 0€ | 0€ | 404 857€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 202 098€ | 208 050€ | 216 984€ | 221 748€ | 241 002€ | 259 562€ | 0€ | 0€ | 224 907€ |
| Dette par habitant | 1 548€ | 1 389€ | 1 241€ | 1 124€ | 950€ | 792€ | 0€ | 0€ | 1 174€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.