Luttenbach-près-Munster : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 75275175576076777600760
Recettes réelles de fonctionnement 655 549€651 744€670 344€745 945€812 284€776 329€0€0€718 699€
Dépenses réelles de fonctionnement 591 059€548 488€597 031€672 460€672 726€645 383€0€0€621 191€
Epargne brute 64 490€103 256€73 313€73 485€139 558€130 946€0€0€97 508€
Encours de la dette 687 647€629 602€566 504€502 905€438 784€380 564€0€0€534 334€
Remboursements d'emprunt 62 866€58 045€63 098€63 599€64 122€58 220€0€0€61 658€
Epargne nette (CAF nette) 1 624€45 211€10 215€9 886€75 436€72 726€0€0€35 850€
Taux épargne brute 9,84%15,84%10,94%9,85%17,18%16,87%0,00%0,00%13,42%
Capacité de désendettement 10,66 ans6,10 ans7,73 ans6,84 ans3,14 ans2,91 ans0,00 ans0,00 ans6,23 ans
Recettes d'investissement 173 345€35 344€104 944€66 096€12 653€191 839€0€0€97 370€
Dépenses d'investissement 249 304€95 902€120 184€118 072€323 764€174 173€0€0€180 233€
Fonds de roulement 91 179€100 123€164 936€203 803€36 444€158 624€0€0€125 852€
Trésorerie mobilisable 0€9 960€66 794€93 262€0€52 534€0€0€37 092€
Impôts locaux 144 896€149 490€158 872€165 384€188 914€200 488€0€0€168 007€
Dotation Globale de Fonctionnement 117 282€117 274€117 038€117 911€122 530€125 943€0€0€119 663€
Dette par habitant 914€838€750€662€572€490€0€0€705€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.