Lautenbachzell : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 979 | 970 | 966 | 964 | 965 | 966 | 0 | 0 | 968 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 558 307€ | 577 830€ | 570 501€ | 698 425€ | 748 843€ | 741 585€ | 0€ | 0€ | 649 249€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 451 132€ | 426 858€ | 432 895€ | 523 716€ | 511 742€ | 509 142€ | 0€ | 0€ | 475 914€ |
| Epargne brute | 107 175€ | 150 972€ | 137 606€ | 174 709€ | 237 101€ | 232 443€ | 0€ | 0€ | 173 334€ |
| Encours de la dette | 130 796€ | 110 860€ | 816 504€ | 747 454€ | 677 356€ | 606 184€ | 0€ | 0€ | 514 859€ |
| Remboursements d'emprunt | 19 289€ | 19 935€ | 44 356€ | 69 049€ | 70 098€ | 71 173€ | 0€ | 0€ | 48 984€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 87 885€ | 131 037€ | 93 250€ | 105 660€ | 167 003€ | 161 270€ | 0€ | 0€ | 124 351€ |
| Taux épargne brute | 19,20% | 26,13% | 24,12% | 25,01% | 31,66% | 31,34% | 0,00% | 0,00% | 26,24% |
| Capacité de désendettement | 1,22 ans | 0,73 ans | 5,93 ans | 4,28 ans | 2,86 ans | 2,61 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,94 ans |
| Recettes d'investissement | 47 619€ | 5 616€ | 859 484€ | 133 093€ | 108 921€ | 318 008€ | 0€ | 0€ | 245 457€ |
| Dépenses d'investissement | 87 925€ | 80 379€ | 283 564€ | 1 163 842€ | 323 776€ | 132 138€ | 0€ | 0€ | 345 271€ |
| Fonds de roulement | 611 037€ | 687 246€ | 1 400 772€ | 544 732€ | 557 089€ | 962 805€ | 0€ | 0€ | 793 947€ |
| Trésorerie mobilisable | 536 878€ | 617 077€ | 1 329 611€ | 458 642€ | 472 967€ | 879 111€ | 0€ | 0€ | 715 714€ |
| Impôts locaux | 255 346€ | 264 532€ | 249 680€ | 259 519€ | 287 890€ | 299 298€ | 0€ | 0€ | 269 378€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 86 365€ | 85 051€ | 82 968€ | 83 335€ | 100 104€ | 102 495€ | 0€ | 0€ | 90 053€ |
| Dette par habitant | 134€ | 114€ | 845€ | 775€ | 702€ | 628€ | 0€ | 0€ | 533€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.