Castillon-en-Couserans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 406 | 405 | 404 | 406 | 415 | 426 | 0 | 0 | 410 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 636 661€ | 546 049€ | 641 762€ | 593 627€ | 524 560€ | 558 046€ | 0€ | 0€ | 583 451€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 437 741€ | 365 773€ | 433 179€ | 456 037€ | 439 045€ | 406 490€ | 0€ | 0€ | 423 044€ |
| Epargne brute | 198 920€ | 180 275€ | 208 583€ | 137 590€ | 85 515€ | 151 555€ | 0€ | 0€ | 160 406€ |
| Encours de la dette | 630 801€ | 541 725€ | 500 375€ | 441 825€ | 403 243€ | 514 274€ | 0€ | 0€ | 505 374€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 342€ | 239 811€ | 42 404€ | 58 549€ | 38 932€ | 38 969€ | 0€ | 0€ | 77 668€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 151 578€ | -59 536€ | 166 179€ | 79 040€ | 46 583€ | 112 586€ | 0€ | 0€ | 82 739€ |
| Taux épargne brute | 31,24% | 33,01% | 32,50% | 23,18% | 16,30% | 27,16% | 0,00% | 0,00% | 27,23% |
| Capacité de désendettement | 3,17 ans | 3,00 ans | 2,40 ans | 3,21 ans | 4,72 ans | 3,39 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,32 ans |
| Recettes d'investissement | 218 762€ | 235 363€ | 199 277€ | 191 284€ | 228 603€ | 210 389€ | 0€ | 0€ | 213 946€ |
| Dépenses d'investissement | 529 229€ | 552 548€ | 423 543€ | 362 270€ | 263 685€ | 597 594€ | 0€ | 0€ | 454 812€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 164 934€ | 256 424€ | 35 879€ | 0€ | 0€ | 76 206€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 89 969€ | 184 253€ | 0€ | 0€ | 0€ | 45 704€ |
| Impôts locaux | 210 607€ | 210 873€ | 202 007€ | 221 736€ | 219 819€ | 230 960€ | 0€ | 0€ | 216 000€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 128 217€ | 128 511€ | 129 843€ | 131 686€ | 138 984€ | 155 064€ | 0€ | 0€ | 135 384€ |
| Dette par habitant | 1 554€ | 1 338€ | 1 239€ | 1 088€ | 972€ | 1 207€ | 0€ | 0€ | 1 233€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.