Bitschwiller-lès-Thann : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 997 | 1 983 | 2 011 | 2 025 | 2 039 | 2 038 | 0 | 0 | 2 016 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 365 547€ | 1 328 515€ | 1 308 504€ | 1 349 130€ | 1 449 997€ | 1 319 593€ | 0€ | 0€ | 1 353 548€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 084 490€ | 1 205 847€ | 1 138 789€ | 1 196 038€ | 1 307 034€ | 1 313 070€ | 0€ | 0€ | 1 207 545€ |
| Epargne brute | 281 057€ | 122 668€ | 169 715€ | 153 091€ | 142 963€ | 6 523€ | 0€ | 0€ | 146 003€ |
| Encours de la dette | 842 085€ | 787 207€ | 730 426€ | 671 675€ | 610 884€ | 547 982€ | 0€ | 0€ | 698 377€ |
| Remboursements d'emprunt | 53 039€ | 54 878€ | 56 781€ | 58 751€ | 60 791€ | 62 902€ | 0€ | 0€ | 57 857€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 228 018€ | 67 791€ | 112 934€ | 94 340€ | 82 172€ | -56 379€ | 0€ | 0€ | 88 146€ |
| Taux épargne brute | 20,58% | 9,23% | 12,97% | 11,35% | 9,86% | 0,49% | 0,00% | 0,00% | 10,75% |
| Capacité de désendettement | 3,00 ans | 6,42 ans | 4,30 ans | 4,39 ans | 4,27 ans | 84,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 17,73 ans |
| Recettes d'investissement | 106 128€ | 340 989€ | 140 242€ | 207 190€ | 212 940€ | 156 561€ | 0€ | 0€ | 194 008€ |
| Dépenses d'investissement | 328 522€ | 570 708€ | 433 049€ | 325 618€ | 493 387€ | 430 370€ | 0€ | 0€ | 430 276€ |
| Fonds de roulement | 1 082 117€ | 1 137 129€ | 1 039 225€ | 1 055 372€ | 882 200€ | 709 559€ | 0€ | 0€ | 984 267€ |
| Trésorerie mobilisable | 903 845€ | 938 908€ | 852 027€ | 858 763€ | 667 345€ | 493 712€ | 0€ | 0€ | 785 767€ |
| Impôts locaux | 709 723€ | 715 061€ | 713 634€ | 728 285€ | 750 145€ | 764 446€ | 0€ | 0€ | 730 216€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 178 601€ | 171 103€ | 168 097€ | 163 053€ | 169 305€ | 170 750€ | 0€ | 0€ | 170 152€ |
| Dette par habitant | 422€ | 397€ | 363€ | 332€ | 300€ | 269€ | 0€ | 0€ | 347€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.