Saint-Rambert-en-Bugey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 3572 3022 2622 2212 2012 202002 258
Recettes réelles de fonctionnement 2 571 913€2 689 512€2 603 401€2 541 830€2 824 315€2 717 377€0€0€2 658 058€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 805 830€1 733 084€1 884 718€1 838 272€1 879 259€2 023 129€0€0€1 860 715€
Epargne brute 766 083€956 428€718 683€703 558€945 056€694 248€0€0€797 343€
Encours de la dette 5 005 750€5 341 422€4 794 192€4 611 104€4 078 355€3 539 422€0€0€4 561 708€
Remboursements d'emprunt 414 965€494 327€547 230€520 188€532 749€538 933€0€0€508 065€
Epargne nette (CAF nette) 351 119€462 101€171 453€183 370€412 307€155 316€0€0€289 277€
Taux épargne brute 29,79%35,56%27,61%27,68%33,46%25,55%0,00%0,00%29,94%
Capacité de désendettement 6,53 ans5,58 ans6,67 ans6,55 ans4,32 ans5,10 ans0,00 ans0,00 ans5,79 ans
Recettes d'investissement 2 353 822€1 296 311€1 948 069€1 122 515€921 107€501 554€0€0€1 357 230€
Dépenses d'investissement 2 794 765€2 514 842€2 574 349€1 817 453€1 483 584€1 740 112€0€0€2 154 184€
Fonds de roulement 1 134 619€715 070€997 636€895 688€1 394 202€771 019€0€0€984 706€
Trésorerie mobilisable 837 771€430 179€687 819€593 506€1 085 283€438 449€0€0€678 835€
Impôts locaux 1 264 038€1 369 599€1 286 616€1 344 882€1 423 516€1 459 891€0€0€1 358 090€
Dotation Globale de Fonctionnement 483 571€430 654€420 003€409 231€418 020€434 088€0€0€432 595€
Dette par habitant 2 124€2 320€2 119€2 076€1 853€1 607€0€0€2 017€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.