Val-de-Moder : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 2065 1615 1285 0995 0755 095005 127
Recettes réelles de fonctionnement 3 140 481€3 192 052€3 302 059€3 274 943€3 500 300€3 571 588€0€0€3 330 237€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 993 090€2 371 313€2 259 043€2 339 069€2 946 729€2 710 016€0€0€2 436 543€
Epargne brute 1 147 390€820 740€1 043 016€935 874€553 572€861 572€0€0€893 694€
Encours de la dette 2 267 251€2 049 093€1 844 843€1 641 033€1 442 009€1 247 609€0€0€1 748 640€
Remboursements d'emprunt 266 616€219 589€205 852€204 294€199 534€194 826€0€0€215 118€
Epargne nette (CAF nette) 880 775€601 151€837 165€731 580€354 037€666 747€0€0€678 576€
Taux épargne brute 36,54%25,71%31,59%28,58%15,81%24,12%0,00%0,00%27,06%
Capacité de désendettement 1,98 ans2,50 ans1,77 ans1,75 ans2,60 ans1,45 ans0,00 ans0,00 ans2,01 ans
Recettes d'investissement 1 029 358€477 135€2 153 764€635 566€267 210€4 576 081€0€0€1 523 186€
Dépenses d'investissement 2 018 291€1 779 753€2 223 750€2 572 305€1 222 989€4 719 787€0€0€2 422 812€
Fonds de roulement 2 167 404€1 685 526€2 658 557€1 657 692€1 255 484€1 973 351€0€0€1 899 669€
Trésorerie mobilisable 1 839 772€1 295 721€2 287 208€1 273 187€771 091€1 527 869€0€0€1 499 141€
Impôts locaux 1 441 451€1 528 390€1 627 198€1 708 602€1 808 079€1 880 383€0€0€1 665 684€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 152 199€1 144 132€1 143 671€1 028 496€1 025 649€1 038 327€0€0€1 088 746€
Dette par habitant 436€397€360€322€284€245€0€0€341€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.