Meistratzheim : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4841 5021 5191 5191 5131 520001 510
Recettes réelles de fonctionnement 846 246€3 099 081€2 208 232€4 343 568€977 159€1 002 380€0€0€2 079 444€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 216 214€810 757€712 007€4 470 771€865 593€727 666€0€0€1 633 835€
Epargne brute -1 369 968€2 288 324€1 496 225€-127 203€111 566€274 714€0€0€445 610€
Encours de la dette 3 455 764€3 520 485€1 143 505€1 094 917€1 277 903€1 259 876€0€0€1 958 742€
Remboursements d'emprunt 174 676€945 279€2 526 979€598 588€217 015€268 027€0€0€788 427€
Epargne nette (CAF nette) -1 544 644€1 343 045€-1 030 755€-725 791€-105 449€6 687€0€0€-342 818€
Taux épargne brute -161,89%73,84%67,76%-2,93%11,42%27,41%0,00%0,00%2,60%
Capacité de désendettement -2,52 ans1,54 ans0,76 ans-8,61 ans11,45 ans4,59 ans0,00 ans0,00 ans1,20 ans
Recettes d'investissement 2 452 701€1 538 679€661 369€860 549€776 835€554 030€0€0€1 140 694€
Dépenses d'investissement 1 052 919€2 612 775€3 158 481€1 368 303€488 696€442 940€0€0€1 520 686€
Fonds de roulement 160 237€-605 008€-921 332€-385 518€219 908€770 666€0€0€-126 841€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€77 619€651 050€0€0€121 445€
Impôts locaux 436 326€448 486€480 186€525 950€580 124€642 758€0€0€518 972€
Dotation Globale de Fonctionnement 120 711€118 234€114 426€108 347€109 982€111 087€0€0€113 798€
Dette par habitant 2 329€2 344€753€721€845€829€0€0€1 303€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.