Villeneuve-la-Rivière : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3061 3401 3841 3971 3961 387001 368
Recettes réelles de fonctionnement 865 039€940 479€960 881€1 016 326€1 150 109€1 254 840€0€0€1 031 279€
Dépenses réelles de fonctionnement 823 728€807 981€869 704€920 599€1 020 937€1 145 530€0€0€931 413€
Epargne brute 41 311€132 498€91 177€95 727€129 171€109 310€0€0€99 866€
Encours de la dette 948 419€883 057€820 276€856 563€783 047€707 653€0€0€833 169€
Remboursements d'emprunt 71 316€65 362€62 781€71 712€73 516€75 394€0€0€70 014€
Epargne nette (CAF nette) -30 005€67 136€28 396€24 014€55 655€33 916€0€0€29 852€
Taux épargne brute 4,78%14,09%9,49%9,42%11,23%8,71%0,00%0,00%9,62%
Capacité de désendettement 22,96 ans6,66 ans9,00 ans8,95 ans6,06 ans6,47 ans0,00 ans0,00 ans10,02 ans
Recettes d'investissement 37 726€45 178€95 110€90 757€83 385€130 501€0€0€80 443€
Dépenses d'investissement 145 937€112 029€241 770€230 664€192 843€194 910€0€0€186 359€
Fonds de roulement 392 595€458 242€402 759€358 578€378 292€423 193€0€0€402 277€
Trésorerie mobilisable 257 188€325 423€259 794€207 247€210 466€234 887€0€0€249 167€
Impôts locaux 441 675€472 538€505 199€532 508€699 274€781 230€0€0€572 071€
Dotation Globale de Fonctionnement 159 052€169 303€178 008€183 734€184 732€192 197€0€0€177 838€
Dette par habitant 726€659€593€613€561€510€0€0€610€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.