Villeneuve-de-la-Raho : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 002 | 3 991 | 3 980 | 4 044 | 4 178 | 4 325 | 0 | 0 | 4 087 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 303 649€ | 4 290 418€ | 4 754 520€ | 4 924 737€ | 5 494 160€ | 5 435 673€ | 0€ | 0€ | 4 867 193€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 953 212€ | 3 785 388€ | 4 066 412€ | 4 380 683€ | 4 504 818€ | 4 627 051€ | 0€ | 0€ | 4 219 594€ |
| Epargne brute | 350 437€ | 505 030€ | 688 108€ | 544 054€ | 989 342€ | 808 622€ | 0€ | 0€ | 647 599€ |
| Encours de la dette | 5 854 391€ | 5 569 202€ | 5 201 481€ | 4 856 084€ | 4 519 808€ | 4 172 607€ | 0€ | 0€ | 5 028 929€ |
| Remboursements d'emprunt | 340 217€ | 355 689€ | 370 823€ | 347 097€ | 352 398€ | 364 551€ | 0€ | 0€ | 355 129€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 10 220€ | 149 341€ | 317 285€ | 196 957€ | 636 944€ | 444 071€ | 0€ | 0€ | 292 470€ |
| Taux épargne brute | 8,14% | 11,77% | 14,47% | 11,05% | 18,01% | 14,88% | 0,00% | 0,00% | 13,05% |
| Capacité de désendettement | 16,71 ans | 11,03 ans | 7,56 ans | 8,93 ans | 4,57 ans | 5,16 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,99 ans |
| Recettes d'investissement | 954 564€ | 1 321 444€ | 1 518 126€ | 2 874 710€ | 1 215 232€ | 639 183€ | 0€ | 0€ | 1 420 543€ |
| Dépenses d'investissement | 1 247 931€ | 1 218 607€ | 1 894 305€ | 3 316 571€ | 1 987 124€ | 2 221 680€ | 0€ | 0€ | 1 981 036€ |
| Fonds de roulement | 1 830 022€ | 2 531 047€ | 2 776 351€ | 2 823 094€ | 3 104 076€ | 2 372 181€ | 0€ | 0€ | 2 572 795€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 180 179€ | 1 908 791€ | 2 107 900€ | 2 102 981€ | 2 363 558€ | 1 611 569€ | 0€ | 0€ | 1 879 163€ |
| Impôts locaux | 1 961 357€ | 2 079 364€ | 2 242 207€ | 2 379 961€ | 2 811 539€ | 2 873 771€ | 0€ | 0€ | 2 391 367€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 794 451€ | 804 236€ | 799 843€ | 819 110€ | 864 818€ | 956 412€ | 0€ | 0€ | 839 812€ |
| Dette par habitant | 1 463€ | 1 395€ | 1 307€ | 1 201€ | 1 082€ | 965€ | 0€ | 0€ | 1 235€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.