Villelongue-dels-Monts : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7291 7731 8071 8411 8771 920001 825
Recettes réelles de fonctionnement 997 739€1 018 941€1 202 930€1 228 315€1 357 633€1 407 816€0€0€1 202 229€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 040 821€957 193€941 042€1 053 729€1 115 247€1 094 323€0€0€1 033 726€
Epargne brute -43 082€61 748€261 887€174 586€242 386€313 493€0€0€168 503€
Encours de la dette 606 055€541 351€474 087€753 611€665 602€574 534€0€0€602 540€
Remboursements d'emprunt 62 247€64 704€67 264€69 951€88 008€91 068€0€0€73 874€
Epargne nette (CAF nette) -105 329€-2 955€194 623€104 635€154 377€222 425€0€0€94 629€
Taux épargne brute -4,32%6,06%21,77%14,21%17,85%22,27%0,00%0,00%12,97%
Capacité de désendettement -14,07 ans8,77 ans1,81 ans4,32 ans2,75 ans1,83 ans0,00 ans0,00 ans0,90 ans
Recettes d'investissement 402 389€274 794€98 960€494 397€347 543€367 975€0€0€331 010€
Dépenses d'investissement 556 890€138 244€119 051€630 063€677 622€572 030€0€0€448 983€
Fonds de roulement 224 125€430 093€671 889€710 657€622 944€732 554€0€0€565 377€
Trésorerie mobilisable 53 031€272 746€517 197€537 441€439 616€552 665€0€0€395 449€
Impôts locaux 548 143€489 285€618 709€645 969€694 874€772 677€0€0€628 276€
Dotation Globale de Fonctionnement 207 489€274 558€278 866€276 438€320 912€329 320€0€0€281 264€
Dette par habitant 351€305€262€409€355€299€0€0€330€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.