Font-Romeu-Odeillo-Via : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 159 | 2 144 | 2 082 | 2 023 | 1 964 | 1 954 | 0 | 0 | 2 054 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 11 165 026€ | 11 857 186€ | 9 362 183€ | 11 919 078€ | 12 105 673€ | 12 057 049€ | 0€ | 0€ | 11 411 032€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 8 840 173€ | 8 468 069€ | 7 790 944€ | 8 227 748€ | 8 547 922€ | 8 473 652€ | 0€ | 0€ | 8 391 418€ |
| Epargne brute | 2 324 853€ | 3 389 118€ | 1 571 239€ | 3 691 329€ | 3 557 751€ | 3 583 397€ | 0€ | 0€ | 3 019 614€ |
| Encours de la dette | 10 313 439€ | 8 806 332€ | 7 976 125€ | 7 341 867€ | 6 851 588€ | 6 352 685€ | 0€ | 0€ | 7 940 339€ |
| Remboursements d'emprunt | 849 717€ | 1 507 108€ | 2 330 207€ | 635 059€ | 490 279€ | 3 667 516€ | 0€ | 0€ | 1 579 981€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 475 136€ | 1 882 010€ | -758 968€ | 3 056 270€ | 3 067 471€ | -84 118€ | 0€ | 0€ | 1 439 634€ |
| Taux épargne brute | 20,82% | 28,58% | 16,78% | 30,97% | 29,39% | 29,72% | 0,00% | 0,00% | 26,04% |
| Capacité de désendettement | 4,44 ans | 2,60 ans | 5,08 ans | 1,99 ans | 1,93 ans | 1,77 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,97 ans |
| Recettes d'investissement | 2 012 001€ | 629 187€ | 3 093 177€ | 1 776 224€ | 1 387 001€ | 7 574 543€ | 0€ | 0€ | 2 745 356€ |
| Dépenses d'investissement | 3 774 618€ | 3 881 832€ | 4 878 298€ | 3 846 139€ | 3 522 133€ | 11 011 274€ | 0€ | 0€ | 5 152 382€ |
| Fonds de roulement | 1 866 979€ | 2 357 513€ | 1 802 101€ | 3 462 809€ | 4 620 396€ | 4 485 489€ | 0€ | 0€ | 3 099 214€ |
| Trésorerie mobilisable | 413 800€ | 965 501€ | 521 398€ | 2 110 302€ | 3 215 258€ | 3 092 560€ | 0€ | 0€ | 1 719 803€ |
| Impôts locaux | 5 401 024€ | 5 395 240€ | 5 014 911€ | 5 188 175€ | 5 587 248€ | 6 127 914€ | 0€ | 0€ | 5 452 419€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 567 843€ | 1 595 041€ | 1 580 283€ | 1 606 647€ | 1 623 991€ | 1 630 873€ | 0€ | 0€ | 1 600 780€ |
| Dette par habitant | 4 777€ | 4 107€ | 3 831€ | 3 629€ | 3 489€ | 3 251€ | 0€ | 0€ | 3 847€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.