Banyuls-sur-Mer : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 843 | 4 838 | 4 829 | 4 815 | 4 839 | 4 734 | 0 | 0 | 4 816 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 8 650 053€ | 8 417 103€ | 9 295 882€ | 9 509 743€ | 9 959 021€ | 10 963 850€ | 0€ | 0€ | 9 465 942€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 070 185€ | 6 904 059€ | 6 921 033€ | 7 108 377€ | 7 839 651€ | 7 579 813€ | 0€ | 0€ | 7 237 187€ |
| Epargne brute | 1 579 868€ | 1 513 043€ | 2 374 849€ | 2 401 366€ | 2 119 370€ | 3 384 037€ | 0€ | 0€ | 2 228 755€ |
| Encours de la dette | 4 156 496€ | 8 972 042€ | 10 446 717€ | 12 089 978€ | 12 688 481€ | 14 076 739€ | 0€ | 0€ | 10 405 076€ |
| Remboursements d'emprunt | 485 302€ | 474 629€ | 488 298€ | 637 699€ | 902 897€ | 885 681€ | 0€ | 0€ | 645 751€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 094 565€ | 1 038 415€ | 1 886 551€ | 1 763 667€ | 1 216 472€ | 2 498 355€ | 0€ | 0€ | 1 583 004€ |
| Taux épargne brute | 18,26% | 17,98% | 25,55% | 25,25% | 21,28% | 30,87% | 0,00% | 0,00% | 23,20% |
| Capacité de désendettement | 2,63 ans | 5,93 ans | 4,40 ans | 5,03 ans | 5,99 ans | 4,16 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,69 ans |
| Recettes d'investissement | 1 941 818€ | 7 912 215€ | 5 774 445€ | 4 023 776€ | 2 855 143€ | 4 367 592€ | 0€ | 0€ | 4 479 165€ |
| Dépenses d'investissement | 3 013 588€ | 10 282 394€ | 7 985 896€ | 4 572 404€ | 4 233 410€ | 8 213 809€ | 0€ | 0€ | 6 383 584€ |
| Fonds de roulement | 1 107 306€ | 386 702€ | -15 239€ | 2 288 251€ | 3 192 528€ | 2 780 508€ | 0€ | 0€ | 1 623 343€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 1 119 751€ | 1 903 818€ | 1 534 511€ | 0€ | 0€ | 759 680€ |
| Impôts locaux | 4 619 742€ | 4 731 039€ | 4 861 497€ | 4 995 466€ | 5 330 608€ | 6 027 423€ | 0€ | 0€ | 5 094 296€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 634 119€ | 1 687 235€ | 1 726 757€ | 1 769 883€ | 1 822 479€ | 1 842 247€ | 0€ | 0€ | 1 747 120€ |
| Dette par habitant | 858€ | 1 854€ | 2 163€ | 2 511€ | 2 622€ | 2 974€ | 0€ | 0€ | 2 164€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.