Banyuls-dels-Aspres : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 275 | 1 280 | 1 287 | 1 293 | 1 311 | 1 334 | 0 | 0 | 1 297 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 910 471€ | 944 600€ | 924 772€ | 1 126 495€ | 1 087 816€ | 1 348 410€ | 0€ | 0€ | 1 057 094€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 800 211€ | 847 722€ | 842 932€ | 899 519€ | 946 188€ | 1 167 239€ | 0€ | 0€ | 917 302€ |
| Epargne brute | 110 260€ | 96 878€ | 81 840€ | 226 975€ | 141 629€ | 181 171€ | 0€ | 0€ | 139 792€ |
| Encours de la dette | 816 521€ | 736 118€ | 672 138€ | 599 471€ | 519 547€ | 442 780€ | 0€ | 0€ | 631 096€ |
| Remboursements d'emprunt | 77 791€ | 80 403€ | 334 880€ | 73 167€ | 79 924€ | 76 767€ | 0€ | 0€ | 120 489€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 32 469€ | 16 476€ | -253 040€ | 153 808€ | 61 705€ | 104 403€ | 0€ | 0€ | 19 304€ |
| Taux épargne brute | 12,11% | 10,26% | 8,85% | 20,15% | 13,02% | 13,44% | 0,00% | 0,00% | 12,97% |
| Capacité de désendettement | 7,41 ans | 7,60 ans | 8,21 ans | 2,64 ans | 3,67 ans | 2,44 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,33 ans |
| Recettes d'investissement | 108 890€ | 135 532€ | 559 198€ | 259 425€ | 137 412€ | 212 490€ | 0€ | 0€ | 235 491€ |
| Dépenses d'investissement | 284 023€ | 288 198€ | 814 694€ | 529 639€ | 473 448€ | 289 037€ | 0€ | 0€ | 446 507€ |
| Fonds de roulement | 676 391€ | 620 602€ | 446 946€ | 403 708€ | 209 300€ | 313 924€ | 0€ | 0€ | 445 145€ |
| Trésorerie mobilisable | 544 849€ | 481 250€ | 308 382€ | 255 842€ | 53 763€ | 122 049€ | 0€ | 0€ | 294 356€ |
| Impôts locaux | 518 900€ | 530 432€ | 575 674€ | 620 358€ | 684 928€ | 753 007€ | 0€ | 0€ | 613 883€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 131 317€ | 127 713€ | 127 305€ | 127 872€ | 132 703€ | 138 753€ | 0€ | 0€ | 130 944€ |
| Dette par habitant | 640€ | 575€ | 522€ | 464€ | 396€ | 332€ | 0€ | 0€ | 488€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.