Saint-Maurice-de-Beynost : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 0054 0064 0164 0014 1074 199004 056
Recettes réelles de fonctionnement 4 665 173€4 796 335€4 820 556€5 055 309€5 589 668€5 769 882€0€0€5 116 154€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 632 842€3 614 791€3 828 220€4 239 733€4 590 507€4 467 250€0€0€4 062 224€
Epargne brute 1 032 331€1 181 544€992 337€815 577€999 161€1 302 632€0€0€1 053 930€
Encours de la dette 2 383 947€2 087 388€1 152 258€3 400 764€2 886 527€2 404 982€0€0€2 385 978€
Remboursements d'emprunt 398 737€297 309€313 447€251 494€514 686€483 527€0€0€376 533€
Epargne nette (CAF nette) 633 594€884 235€678 890€564 083€484 475€819 106€0€0€677 397€
Taux épargne brute 22,13%24,63%20,59%16,13%17,88%22,58%0,00%0,00%20,66%
Capacité de désendettement 2,31 ans1,77 ans1,16 ans4,17 ans2,89 ans1,85 ans0,00 ans0,00 ans2,36 ans
Recettes d'investissement 323 998€273 761€562 367€3 075 831€629 012€976 985€0€0€973 659€
Dépenses d'investissement 1 577 308€1 184 944€2 608 354€1 776 707€1 911 736€3 378 431€0€0€2 072 913€
Fonds de roulement 7 039 122€7 488 822€6 344 398€8 549 819€8 266 310€7 167 746€0€0€7 476 036€
Trésorerie mobilisable 6 441 942€6 894 610€5 715 102€7 852 876€7 511 706€6 433 404€0€0€6 808 273€
Impôts locaux 3 483 421€3 692 875€2 924 362€2 940 530€3 134 584€3 288 916€0€0€3 244 115€
Dotation Globale de Fonctionnement 33 067€33 533€34 192€34 685€49 464€50 864€0€0€39 301€
Dette par habitant 595€521€287€850€703€573€0€0€588€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.