Saint-Laurent-de-Neste : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 97996597398199099300980
Recettes réelles de fonctionnement 1 073 512€967 017€1 191 335€1 122 093€1 171 092€1 189 763€0€0€1 119 135€
Dépenses réelles de fonctionnement 771 246€718 617€853 168€984 831€1 002 017€940 310€0€0€878 365€
Epargne brute 302 266€248 399€338 167€137 262€169 075€249 453€0€0€240 770€
Encours de la dette 445 422€356 292€381 674€412 724€332 452€516 423€0€0€407 498€
Remboursements d'emprunt 103 914€89 130€74 617€68 950€80 272€65 629€0€0€80 419€
Epargne nette (CAF nette) 198 351€159 269€263 550€68 312€88 803€183 824€0€0€160 352€
Taux épargne brute 28,16%25,69%28,39%12,23%14,44%20,97%0,00%0,00%21,64%
Capacité de désendettement 1,47 ans1,43 ans1,13 ans3,01 ans1,97 ans2,07 ans0,00 ans0,00 ans1,85 ans
Recettes d'investissement 46 697€111 395€158 734€361 550€141 878€698 012€0€0€253 044€
Dépenses d'investissement 347 462€294 688€385 814€384 557€391 648€995 740€0€0€466 651€
Fonds de roulement 783 683€848 115€880 634€1 045 036€998 370€944 349€0€0€916 698€
Trésorerie mobilisable 656 903€729 986€740 388€883 146€833 655€789 778€0€0€772 309€
Impôts locaux 439 791€466 194€512 183€521 312€552 998€551 689€0€0€507 361€
Dotation Globale de Fonctionnement 245 919€253 708€258 019€278 291€286 367€287 739€0€0€268 341€
Dette par habitant 455€369€392€421€336€520€0€0€416€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.