Pouyastruc : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 721 | 697 | 674 | 669 | 666 | 659 | 0 | 0 | 681 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 521 031€ | 476 439€ | 482 232€ | 582 824€ | 529 068€ | 595 577€ | 0€ | 0€ | 531 195€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 221 908€ | 270 360€ | 285 638€ | 304 803€ | 345 901€ | 329 221€ | 0€ | 0€ | 292 972€ |
| Epargne brute | 299 123€ | 206 080€ | 196 594€ | 278 021€ | 183 167€ | 266 355€ | 0€ | 0€ | 238 223€ |
| Encours de la dette | 830 026€ | 761 093€ | 702 052€ | 844 686€ | 1 033 903€ | 964 716€ | 0€ | 0€ | 856 079€ |
| Remboursements d'emprunt | 567 776€ | 70 018€ | 60 612€ | 68 329€ | 60 783€ | 70 717€ | 0€ | 0€ | 149 706€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -268 654€ | 136 061€ | 135 983€ | 209 692€ | 122 384€ | 195 638€ | 0€ | 0€ | 88 518€ |
| Taux épargne brute | 57,41% | 43,25% | 40,77% | 47,70% | 34,62% | 44,72% | 0,00% | 0,00% | 44,75% |
| Capacité de désendettement | 2,77 ans | 3,69 ans | 3,57 ans | 3,04 ans | 5,64 ans | 3,62 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,72 ans |
| Recettes d'investissement | 333 911€ | 211 367€ | 281 140€ | 347 326€ | 370 782€ | 166 586€ | 0€ | 0€ | 285 185€ |
| Dépenses d'investissement | 917 261€ | 679 190€ | 201 521€ | 420 109€ | 435 715€ | 627 789€ | 0€ | 0€ | 546 931€ |
| Fonds de roulement | 450 219€ | 174 281€ | 463 650€ | 640 985€ | 756 050€ | 555 692€ | 0€ | 0€ | 506 813€ |
| Trésorerie mobilisable | 413 741€ | 129 838€ | 416 696€ | 590 881€ | 699 189€ | 501 573€ | 0€ | 0€ | 458 653€ |
| Impôts locaux | 158 636€ | 154 495€ | 168 023€ | 184 306€ | 203 433€ | 225 863€ | 0€ | 0€ | 182 459€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 171 065€ | 166 207€ | 152 226€ | 144 743€ | 149 901€ | 173 990€ | 0€ | 0€ | 159 689€ |
| Dette par habitant | 1 151€ | 1 092€ | 1 042€ | 1 263€ | 1 552€ | 1 464€ | 0€ | 0€ | 1 261€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.