Castelnau-Rivière-Basse : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 644 | 640 | 636 | 626 | 630 | 642 | 0 | 0 | 636 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 652 472€ | 644 196€ | 643 085€ | 722 461€ | 621 060€ | 715 232€ | 0€ | 0€ | 666 418€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 432 732€ | 461 872€ | 439 176€ | 399 203€ | 483 112€ | 507 588€ | 0€ | 0€ | 453 947€ |
| Epargne brute | 219 740€ | 182 324€ | 203 910€ | 323 258€ | 137 947€ | 207 644€ | 0€ | 0€ | 212 470€ |
| Encours de la dette | 1 287 097€ | 1 164 498€ | 1 055 465€ | 942 798€ | 832 183€ | 726 804€ | 0€ | 0€ | 1 001 474€ |
| Remboursements d'emprunt | 118 022€ | 122 599€ | 109 033€ | 112 667€ | 110 615€ | 105 380€ | 0€ | 0€ | 113 052€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 101 718€ | 59 725€ | 94 876€ | 210 592€ | 27 333€ | 102 264€ | 0€ | 0€ | 99 418€ |
| Taux épargne brute | 33,68% | 28,30% | 31,71% | 44,74% | 22,21% | 29,03% | 0,00% | 0,00% | 31,61% |
| Capacité de désendettement | 5,86 ans | 6,39 ans | 5,18 ans | 2,92 ans | 6,03 ans | 3,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,98 ans |
| Recettes d'investissement | 91 680€ | 186 561€ | 104 107€ | 92 178€ | 336 507€ | 456 894€ | 0€ | 0€ | 211 321€ |
| Dépenses d'investissement | 479 590€ | 314 266€ | 117 163€ | 203 964€ | 217 529€ | 186 414€ | 0€ | 0€ | 253 154€ |
| Fonds de roulement | 27 133€ | 71 359€ | 244 573€ | 394 028€ | 377 548€ | 1 143 884€ | 0€ | 0€ | 376 421€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 172 380€ | 328 406€ | 298 132€ | 1 060 445€ | 0€ | 0€ | 309 894€ |
| Impôts locaux | 238 049€ | 238 731€ | 249 112€ | 260 477€ | 278 195€ | 290 821€ | 0€ | 0€ | 259 231€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 163 098€ | 167 085€ | 170 510€ | 174 305€ | 181 852€ | 189 836€ | 0€ | 0€ | 174 448€ |
| Dette par habitant | 1 999€ | 1 820€ | 1 660€ | 1 506€ | 1 321€ | 1 132€ | 0€ | 0€ | 1 573€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.