Castelnau-Magnoac : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 811 | 819 | 821 | 821 | 814 | 793 | 778 | 0 | 808 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 767 382€ | 861 408€ | 1 082 456€ | 1 176 727€ | 928 475€ | 1 006 308€ | 1 058 661€ | 0€ | 983 060€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 644 656€ | 694 532€ | 729 375€ | 954 541€ | 961 716€ | 1 002 999€ | 873 275€ | 0€ | 837 299€ |
| Epargne brute | 122 726€ | 166 876€ | 353 082€ | 222 186€ | -33 241€ | 3 309€ | 185 386€ | 0€ | 145 761€ |
| Encours de la dette | 2 012 869€ | 1 913 722€ | 1 907 436€ | 2 429 416€ | 2 307 182€ | 2 327 732€ | 2 200 355€ | 0€ | 2 156 959€ |
| Remboursements d'emprunt | 127 222€ | 171 628€ | 157 575€ | 118 121€ | 126 031€ | 129 953€ | 129 922€ | 0€ | 137 207€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -4 496€ | -4 752€ | 195 507€ | 104 065€ | -159 272€ | -126 644€ | 55 464€ | 0€ | 8 553€ |
| Taux épargne brute | 15,99% | 19,37% | 32,62% | 18,88% | -3,58% | 0,33% | 17,51% | 0,00% | 14,45% |
| Capacité de désendettement | 16,40 ans | 11,47 ans | 5,40 ans | 10,93 ans | -69,41 ans | 703,45 ans | 11,87 ans | 0,00 ans | 98,59 ans |
| Recettes d'investissement | 830 898€ | 317 247€ | 285 608€ | 1 391 776€ | 415 876€ | 359 777€ | 233 923€ | 0€ | 547 872€ |
| Dépenses d'investissement | 955 469€ | 390 693€ | 554 715€ | 1 250 689€ | 783 524€ | 369 585€ | 400 815€ | 0€ | 672 213€ |
| Fonds de roulement | -385 843€ | -335 049€ | -269 864€ | 10 190€ | -356 605€ | -95 104€ | -67 010€ | 0€ | -214 184€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 134 142€ | 8 205€ | 9 550€ | 0€ | 301 201€ | 310 957€ | 369 301€ | 0€ | 161 908€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 216 595€ | 358 617€ | 437 777€ | 645 634€ | 191 556€ | 177 156€ | 166 735€ | 0€ | 313 439€ |
| Dette par habitant | 2 482€ | 2 337€ | 2 323€ | 2 959€ | 2 834€ | 2 935€ | 2 828€ | 0€ | 2 671€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.