Mionnay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 178 | 2 147 | 2 201 | 2 251 | 2 299 | 2 279 | 0 | 0 | 2 226 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 529 697€ | 1 480 131€ | 1 854 793€ | 1 587 075€ | 1 916 610€ | 2 274 605€ | 0€ | 0€ | 1 773 819€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 210 623€ | 1 265 195€ | 1 317 827€ | 1 268 204€ | 1 480 322€ | 1 637 025€ | 0€ | 0€ | 1 363 199€ |
| Epargne brute | 319 074€ | 214 936€ | 536 967€ | 318 872€ | 436 287€ | 637 580€ | 0€ | 0€ | 410 619€ |
| Encours de la dette | 2 543 416€ | 2 394 053€ | 2 244 423€ | 2 740 852€ | 2 590 041€ | 2 437 507€ | 0€ | 0€ | 2 491 715€ |
| Remboursements d'emprunt | 137 093€ | 149 363€ | 149 630€ | 123 571€ | 150 811€ | 152 534€ | 0€ | 0€ | 143 834€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 181 981€ | 65 573€ | 387 336€ | 195 301€ | 285 477€ | 485 046€ | 0€ | 0€ | 266 786€ |
| Taux épargne brute | 20,86% | 14,52% | 28,95% | 20,09% | 22,76% | 28,03% | 0,00% | 0,00% | 22,54% |
| Capacité de désendettement | 7,97 ans | 11,14 ans | 4,18 ans | 8,60 ans | 5,94 ans | 3,82 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,94 ans |
| Recettes d'investissement | 534 504€ | 447 552€ | 950 188€ | 1 386 195€ | 503 943€ | 299 582€ | 0€ | 0€ | 686 994€ |
| Dépenses d'investissement | 1 670 692€ | 1 970 745€ | 592 912€ | 1 043 916€ | 1 834 204€ | 364 912€ | 0€ | 0€ | 1 246 230€ |
| Fonds de roulement | 2 332 961€ | 1 068 562€ | 1 460 641€ | 1 367 679€ | 1 616 055€ | 2 415 758€ | 0€ | 0€ | 1 710 276€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 133 955€ | 860 585€ | 1 244 012€ | 1 159 207€ | 1 372 714€ | 2 146 658€ | 0€ | 0€ | 1 486 189€ |
| Impôts locaux | 774 984€ | 795 009€ | 796 442€ | 847 720€ | 940 281€ | 1 017 719€ | 0€ | 0€ | 862 026€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 266 290€ | 259 791€ | 264 781€ | 272 921€ | 364 016€ | 334 580€ | 0€ | 0€ | 293 730€ |
| Dette par habitant | 1 168€ | 1 115€ | 1 020€ | 1 218€ | 1 127€ | 1 070€ | 0€ | 0€ | 1 119€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.