Poey-de-Lescar : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6581 7011 7611 8221 8681 871001 780
Recettes réelles de fonctionnement 1 057 570€1 105 721€1 109 596€1 248 128€1 322 513€1 364 734€0€0€1 201 377€
Dépenses réelles de fonctionnement 900 290€875 578€973 719€974 560€1 026 054€1 125 208€0€0€979 235€
Epargne brute 157 280€230 143€135 877€273 568€296 460€239 526€0€0€222 142€
Encours de la dette 572 740€599 414€636 036€745 825€654 447€1 661 903€0€0€811 728€
Remboursements d'emprunt 69 929€93 325€89 804€91 268€92 328€85 549€0€0€87 034€
Epargne nette (CAF nette) 87 351€136 818€46 073€182 300€204 131€153 977€0€0€135 108€
Taux épargne brute 14,87%20,81%12,25%21,92%22,42%17,55%0,00%0,00%18,30%
Capacité de désendettement 3,64 ans2,60 ans4,68 ans2,73 ans2,21 ans6,94 ans0,00 ans0,00 ans3,80 ans
Recettes d'investissement 323 399€274 233€193 233€467 070€254 305€2 292 964€0€0€634 201€
Dépenses d'investissement 342 390€305 643€307 238€352 328€907 910€2 989 508€0€0€867 503€
Fonds de roulement 341 832€540 565€562 437€950 747€593 602€136 584€0€0€520 961€
Trésorerie mobilisable 193 839€396 635€402 374€790 545€424 935€0€0€0€368 055€
Impôts locaux 598 787€626 000€682 255€779 308€836 244€883 359€0€0€734 325€
Dotation Globale de Fonctionnement 109 056€104 980€103 088€99 091€107 186€109 768€0€0€105 528€
Dette par habitant 345€352€361€409€350€888€0€0€451€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.