Ledeuix : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 063 | 1 061 | 1 058 | 1 058 | 1 056 | 1 058 | 0 | 0 | 1 059 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 706 224€ | 759 870€ | 770 182€ | 918 185€ | 705 633€ | 724 279€ | 0€ | 0€ | 764 062€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 562 554€ | 537 773€ | 661 826€ | 550 938€ | 643 932€ | 591 349€ | 0€ | 0€ | 591 395€ |
| Epargne brute | 143 670€ | 222 098€ | 108 356€ | 367 247€ | 61 701€ | 132 931€ | 0€ | 0€ | 172 667€ |
| Encours de la dette | 1 042 639€ | 918 356€ | 792 510€ | 668 527€ | 763 646€ | 695 347€ | 0€ | 0€ | 813 504€ |
| Remboursements d'emprunt | 118 443€ | 125 612€ | 127 502€ | 126 230€ | 105 486€ | 117 745€ | 0€ | 0€ | 120 170€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 25 226€ | 96 485€ | -19 145€ | 241 017€ | -43 786€ | 15 186€ | 0€ | 0€ | 52 497€ |
| Taux épargne brute | 20,34% | 29,23% | 14,07% | 40,00% | 8,74% | 18,35% | 0,00% | 0,00% | 21,79% |
| Capacité de désendettement | 7,26 ans | 4,13 ans | 7,31 ans | 1,82 ans | 12,38 ans | 5,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,36 ans |
| Recettes d'investissement | 874 723€ | 266 554€ | 390 230€ | 111 630€ | 212 130€ | 50 434€ | 0€ | 0€ | 317 617€ |
| Dépenses d'investissement | 1 322 636€ | 785 391€ | 164 743€ | 201 623€ | 175 410€ | 364 960€ | 0€ | 0€ | 502 460€ |
| Fonds de roulement | 481 094€ | 151 071€ | 455 219€ | 603 561€ | 868 378€ | 730 233€ | 0€ | 0€ | 548 259€ |
| Trésorerie mobilisable | 388 619€ | 62 670€ | 346 426€ | 512 996€ | 762 526€ | 633 025€ | 0€ | 0€ | 451 044€ |
| Impôts locaux | 305 827€ | 306 658€ | 324 754€ | 340 149€ | 362 288€ | 393 450€ | 0€ | 0€ | 338 854€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 117 331€ | 115 927€ | 114 171€ | 112 783€ | 116 544€ | 119 005€ | 0€ | 0€ | 115 960€ |
| Dette par habitant | 981€ | 866€ | 749€ | 632€ | 723€ | 657€ | 0€ | 0€ | 768€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.