Domezain-Berraute : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 55553250447547748100504
Recettes réelles de fonctionnement 285 121€268 353€262 591€274 520€300 393€307 060€0€0€283 006€
Dépenses réelles de fonctionnement 190 428€178 828€184 105€200 259€192 066€197 051€0€0€190 456€
Epargne brute 94 693€89 525€78 486€74 261€108 327€110 009€0€0€92 550€
Encours de la dette 429 592€417 382€121 940€109 257€139 117€156 832€0€0€229 020€
Remboursements d'emprunt 18 455€12 209€133 296€13 160€14 140€18 951€0€0€35 035€
Epargne nette (CAF nette) 76 238€77 316€-54 810€61 101€94 187€91 058€0€0€57 515€
Taux épargne brute 33,21%33,36%29,89%27,05%36,06%35,83%0,00%0,00%32,57%
Capacité de désendettement 4,54 ans4,66 ans1,55 ans1,47 ans1,28 ans1,43 ans0,00 ans0,00 ans2,49 ans
Recettes d'investissement 245 954€37 973€263 310€25 253€149 244€69 437€0€0€131 862€
Dépenses d'investissement 365 098€170 433€348 248€258 032€140 032€106 795€0€0€231 440€
Fonds de roulement 226 308€183 373€176 921€18 403€135 942€208 592€0€0€158 257€
Trésorerie mobilisable 195 005€153 977€146 658€0€104 370€176 200€0€0€129 368€
Impôts locaux 111 574€114 144€124 366€128 668€142 104€141 841€0€0€127 116€
Dotation Globale de Fonctionnement 101 385€86 276€70 260€67 473€70 226€72 178€0€0€77 966€
Dette par habitant 774€785€242€230€292€326€0€0€441€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.